近年来，小店区深刻领会习近平总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神，认真贯彻落实省委、市委关于加快推动重点项目建设的有关决策部署，按照“一个项目、一名领导、一套人马、一抓到底”的工作原则，常态化“进工地、到一线、解难题”，持续构建完善“小店区项目地图”，为重点项目建设提供全链条、全天候、全生命周期的一站式服务，对总投资3700亿元的154项重点项目逐一明确包保责任，确保重点项目早落地、早建设、早投产、早达效。
完善机制加强统筹协调，确保责任分工到位
明确指导思想和工作目标。始终坚持把重点项目建设作为赋能高质量转型发展的“一号工程”，秉持“视如己出、亲如兄弟、心心念念、千方百计”的工作理念，确立领导干部包保重点项目制度，制定并及时更新《太原市小店区领导干部包保重点项目实施方案》，由25位区级领导牵头对全区91个重点项目开展全方位包保服务，进一步强化沟通协调，及时解决项目推进过程中遇到的堵点、难点问题，全力保障项目快速、有序、高质量建设。完善组织机构和工作职责。成立由区委书记任组长，区委副书记、区长任第一副组长，分管项目区领导任常务副组长，全体区领导和各成员单位主要负责人为成员的重点项目包保工作领导组，领导、指挥、协调推进全区重点项目的谋划、建设和运营等重大工作，研究制定重点项目建设的重要政策和措施，协调解决重点项目建设中存在的体制机制等突出问题，并安排专人承担领导办公室职责，负责协调、统筹、服务、保障等工作，确保领导组日常工作顺利运转、工作信息及时沟通。细化实施步骤和工作流程。对前期阶段、实施阶段、总结阶段进行分段管理、分段推进，新年至春节期间的1月份、2月份为前期阶段，按照上一年工作方案开展好重点项目包保工作，确保工作跨年不断档；春节结束后至年底12月份为实施阶段，邀请重点项目负责人代表、区营商环境监督委员会成员等参加全区性项目推进大会，明确包保工作全年不同时间段工作重心和任务；12月份为总结阶段，梳理汇总一年来包保工作取得的成效和存在的不足，同时发掘工作中的典型经验和先进个人，为重点项目建设提供优质高效服务。
完善制度加强跟踪督导，确保任务落实到位
组建工作专班。严格落实包保责任制，按照“一个项目、一名领导、一个专班、一套措施”要求，量身定制重点项目包保方案，包保领导作为专班负责人，牵头组建工作专班，明确人员、职责、推进项目机制等，构建以包保领导、部门街乡负责人、项目方代表等共同组成的全要素服务保障模式，定期研究项目进展情况，着力解决项目相关困难和问题。今年以来，推进解决武宿机场三期改扩建项目用地范围内宅基地遗留问题和回迁安置房摘地问题、太原融创中心项目劳务人员进场复工问题、富力壹品项目纾困资金拨付等多个问题。明晰包保级别。按照“全面覆盖、分级负责、责任到人、动态管理”的原则，严格实施项目“三级包保”机制，省级、市级重点工程项目及其它投资规模较大的项目，实施“一级包保”，由区四大班子领导作为包保负责人开展包保服务；其余项目按照项目的基本情况，实施“二级包保”和“三级包保”，分别由行业部门和所在街乡主要负责人、相关负责人作为包保责任人开展包保服务。截至目前，累计开展包保活动400余次。落实台账管理。项目专班建立包保项目工作台账和问题台账，进一步明确推进措施、时间节点、责任人以及结果检查反馈，有效统筹调度项目包保进度，闭环式协调解决问题；领导组办公室建立包保工作总台账，动态掌握包保工作推进情况和项目存在问题，确保问题督促整改的全过程闭环管理，实现重点项目包保事前有计划、事中有跟踪、事后有总结。
创新载体形式加强攻坚力度，确保工作推进到位
通过各种会议凝聚共识。年初组织召开小店区重点项目推进大会，调动全区有效资源，形成全区总动员为项目服务的强大共识和合力；平时召开小店区领导干部包保重点项目推进会和项目专班推进会，协调制定影响项目顺利推进较为困难问题的解决措施；常态化召开包保工作领导组办公室工作例会，全面及时做好项目包保工作协调服务保障工作。通过常态包保狠抓落实。包保项目的领导每月开展不少于1次包保活动，赴包保项目进行实地调研每年不少于4次，包保工作领导组成员单位结合工作职责做好日常调研指导，包保工作领导组办公室相关人员实地调研项目每月不少于10天，通过现场办公，协调处理项目存在的问题。截至目前，万科翡翠东第项目大门西侧铁路桥下限高杆影响施工车辆通行、当代著MOMA项目资金监管等问题得到有效解决和推动。通过动态调整精准服务。结合招商引资项目签约、项目竣工验收交付、项目包保负责人岗位调整、项目现有问题复杂程度等情况，对包保的项目数量、包保等级进行动态调整，进一步强化包保责任落实。截至目前，6个项目因竣工交付等原因调整出包保清单，嘉节公交停保场建设项目、王村城中村改造（保利大都会）项目等5个项目新增进入包保清单，确保重点项目包保全覆盖。
来源：小店发布
