新京报讯（记者 林子）12月10日，新京报记者获悉，晋能集团发布消息称，省国资委领导郭保民、马进、韩珍堂、张宏永、张红谱、王斗留一行到集团就推进企业转型发展问题进行调研。
山西省国资委党委书记、主任郭保民指出，要立足于市场化需求，努力构建灵活高效的经营机制，在内部改革上多下工夫，努力提升自身价值，同时要运用好资本市场带动企业发展；要扎实推进降负债工作，强化房地产和金融风险管控，严防投资风险，严守安全环保底线，下大力气处置“僵尸企业”，不断夯实企业发展基础。
晋能集团党委书记、董事长李国彪汇报了集团的工作开展情况，提出了集团近年来发展的“十大转变”，其中包括：推动集团由过去地市区域化、多元化的无序发展向主业清晰、辅业稳固的“一主三辅两新”产业架构上的转变；在实施体制重构，推动集团由过去企业数量多、层级多、管理差的多头管理向集约化、扁平化、专业化的高效管理上的转变；推动集团由过去管控弱、监督弱、执行弱“三弱”问题向管控力、监督力、执行力“三力”全面增强上的转变；匡正用人之风，推动集团由过去看关系、看感情、看背景向看政治、看能力、看业绩的用人导向上转变。
资料显示，晋能集团有限公司组建于2013年5月，是山西省属重点国有企业、山西最大的清洁能源企业。2018年中国能源集团500强排名第35位，现总资产2700亿元。
晋能集团2018年财报显示，其“切肿瘤、割赘肉”成效显著，压减各类法人单位163户，处置“僵尸企业”36户，完成了小集团本部注销工作，进一步解决了总公司改制遗留问题。“三供一业”分离移交和厂办大集体改制全面完成。二级公司机构改革任务顺利完成，集团“三级架构、两级管理”运行体制日趋完善。
今年11月，晋能集团召开“处僵治困”和“压减企业法人”工作月度推进视频会，截至10月31日，晋能集团处置僵尸企业已完成8户，完成处置全年目标30户的27%；压减法人工作已完成52户，完成全年目标50户的104%；已上报审计报告94户，审计部审核已通过68户，其余26户待审或整改完善中；已上报处置方案50户，压减企业法人工作领导组成员部门专题审核通过30户，集团党委常委扩大会议审议通过23户。
晋能集团副总经理王大力表示，“僵尸企业”要实行“一企一方案”，编制相应的工作方案和时间节点，扎实做好今年的工作，为明年的工作奠定基础。各单位要根据自身情况，对所属的管理公司进行清产核资，要摸清家底，下大力气进行压减法人的相关工作。一定要有壮士断腕的勇气进行“处僵治困”和压减法人工作，才能让企业“轻装上阵”，实现集团高质量发展。
