4月21日上午，山西焦煤集团召开干部大会宣布省委、省政府任免决定。山西省副省长王一新出席会议并讲话，省委组织部副部长齐海斌宣布决定：赵建泽同志任山西焦煤集团党委书记、董事长；陈旭忠同志任山西焦煤集团党委副书记、副董事长，提名总经理人选。
省政府办公厅主任赵光国，省国资委党委书记、主任冯志君，省国有资本运营公司党委书记、董事长郭保民，山西焦煤集团领导班子成员，各子分公司主要负责人、机关各部门、直属单位负责人参加会议。
王一新代表省委、省政府作了重要讲话。王一新指出，这次领导班子调整，是省委立足全省转型发展大局，根据干部队伍建设实际，通盘考虑、慎重研究决定的。新一届领导班子要以高度的责任感，切实把思想和行动统一到省委的决定上来，带头讲政治、守纪律，自觉维护团结和谐的良好局面，努力做好各项工作。他指出，近年来，山西焦煤集团党委认真贯彻落实省委、省政府决策部署，在推动企业高质量发展中取得一定成效。这些成绩的取得，凝聚着山西焦煤集团广大干部职工的汗水，也倾注了王茂盛同志、黄巍同志和其他班子成员的心血。
王一新指出，赵建泽同志政治立场坚定，党性观念强，熟悉企业经营管理，善于统筹协调，敢于动真碰硬，具有较强的处理复杂矛盾和问题的能力。陈旭忠同志政治立场坚定，大局意识强，富有创新意识和攻坚克难精神。省委认为，赵建泽同志担任山西焦煤集团党委书记、董事长，陈旭忠同志担任总经理是合适的。希望赵建泽和陈旭忠同志尽快进入角色，密切配合，认真履职，大胆工作，充分发挥公司党委的领导核心作用，团结带领广大干部职工，推动山西焦煤集团党的建设和改革发展取得新的成绩。
王一新对新一届领导班子提出五点要求：
一要明确山西焦煤集团的使命和发展目标，通过几年的努力，把山西焦煤集团打造成为全球炼焦煤领域内最具影响力的企业之一。
二要找准实现目标使命的路径，用好上市公司平台，依靠资本市场的力量，推动专业化重组和资源整合。
三要重构、重塑山西焦煤集团内部管理体制和运营机制，建立起经济有效的治理体系。要对标先进，盘活企业低效的闲人、闲钱、闲资产，最大限度降低成本，提高效率效益，提高企业综合竞争力。
四要建立科学的投资决策机制，坚决防控投资风险。坚持转型为纲，凡是不符合转型发展要求的项目坚决不能投。在做投资决策的时候必须坚持“唯效益”的原则，不赚钱的项目坚决不能投。要稳步推进山西焦煤集团各个层级的混改。
五要全面加强党的建设，用党的建设保障山西焦煤集团改革发展各项工作顺利推进。把党的建设深度渗透到企业战略决策、生产经营等全过程，用党建提升发展水平，用改革成效检验党建工作。要建设团结有力的领导班子，锻造忠诚、执行力强的高素质干部队伍。要切实加强党风廉政建设，营造风清气正的改革发展环境。
赵建泽和陈旭忠先后作了表态发言。他们表示，完全拥护、坚决服从省委、省政府的决定。
赵建泽表示，山西焦煤集团作为山西省特大型国有骨干企业，为山西经济发展作出了积极的贡献。当前，全省新一轮国资国企改革正在全面铺开，按照省委省政府国资国企改革的新精神和新要求，山西焦煤集团肩负着率先贯彻落实中央能源革命和山西转型综改决策部署，走出“减、优、绿”发展新路；率先优化国有资本布局，提升产业集中度，在全球市场竞争大格局中赢得主动并占有一席之地；率先推进产业集群化、高端化、现代化，实现煤焦产业高质量发展的重大历史使命。他表示，今后将坚持“五个不动摇”：
一是坚持“党对企业全面领导”的政治原则不动摇。把坚持党对企业的全面领导，深度渗透到改革发展、转型升级、走向世界的全过程。
二是坚持“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”的使命担当不动摇。
三是坚持“深化改革、全面变革”的时代精神不动摇。着力深化改革，推动集团改革实现重大突破、根本突破；着力推动变革，重构集团商业模式，真正以效益为中心，建立完善现代化制度体系；着力加快转型升级，加紧构建世界一流现代化产业体系；着力实施创新驱动，加强和完善现代化管理体系，不断强基固本，强化成本管控，全面提质增效，构建新型盈利模式；着力提升资本运营水平，充分发挥上市公司资本运作平台优势，增强市场引领能力；着力强化安全发展，全面夯实安全发展根基。
四是坚持“团结奋斗、担当作为”的创业精神不动摇。与同志们一道苦干实干，变压力为动力，化挑战为机遇，长期艰苦奋斗。
五是坚持“不忘初心、清正廉洁”的做人品格不动摇。带头落实中央八项规定和反腐倡廉各项制度，领好班子、带好队伍，坚决做到政治上清正、思想上清纯、经济上清廉、作风上清白。
陈旭忠表示，一要加强学习，提高能力。用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。二要勤政务实，履职尽责。准确理解把握省委、省政府对于山西焦煤集团改革发展的具体要求，坚决落实到山西焦煤集团高质量转型跨越发展的征程中。三要维护大局，团结共事。做到在集团党委和董事会领导下，团结广大干部职工，强化执行、狠抓落实。四要深入实际，勤奋工作。五要强化执行，狠抓落实。六要严于律己，清正廉洁。把好用权“方向盘”，系好廉洁“安全带”，恪尽职守、履职尽责。
另剧山西资本圈报道：在传闻许久后，关于山西焦煤集团与山煤集团这两大省属重点煤企合并重组事宜终于有望揭开谜底。
从4月21日召开的省属企业市国资委负责人会议获悉，推进焦煤集团与山煤集团合并重组、重组新焦煤集团已被列为2020年山西国资国企改革着力突破的几大专业化重组之一，此举意味着焦煤集团与山煤集团这两大重点省属国企合并重组已被正式列入改革“议程”，并有望加速落地。
资料显示，1964年出生的赵建泽，为山西河津人，自1988年参加工作便长时间任职于山西建工集团（现已改制为山西建投集团），曾先后出任集团总会计师、总经理、副董事长、党委书记等职务。
2014年初，赵建泽离开任职20余年的山西建工集团，赴任山西焦煤集团副总经理、总会计师，而仅仅一年之后的2015年11月，赵建泽便临危受命接掌正处于风雨之中的山煤集团，出任集团党委书记、董事长，如今则在四年之后再度“回归”焦煤集团。
而此次出任集团总经理的陈旭忠，此前则为另一省属重点煤企晋能集团总经理，其长时间任职于同煤集团，曾任同煤集团副总，省援疆前方指挥部副总指挥等职务，后于2018年11月升任晋能集团总经理一职，如今不到两年时间则再度迎来“履新”。
此前分析过，回顾赵建泽执掌的逾四年山煤时光，集团从最初的历史低谷，通过成功实施保壳脱困求生存的“三年三步走”等战略，全面拉开集团“减负求生”转型序幕，最终成功脱困，更是于2020年提出集团“全面变革”加速崛起的口号。
其实，早在此前3月末召开的集团六届二次职代会暨2020年工作会上，山西焦煤提出“2020年要积极推进省内外优质焦煤资源战略重组，加快建设具有全球竞争力的世界一流焦煤企业”，加之山西焦煤于2019年12月宣布对山煤集团旗下煤矿和选煤厂进行托管，市场对山西焦煤与山煤集团这两大省属煤企合并的预期便已明显提高，如今间接得以证实。
而对于如今“回归”执掌“新焦煤”的赵建泽来说，毫无疑问将迎接更大的挑战，毕竟这也是新一轮国企改革启动以来，山西省首次正式表态对煤炭领域这一主导产业进行专业化重组尝试，未来进展值得关注。
世界晋商网注意到：山西焦煤集团有限责任公司（简称山西焦煤）是全国最大的焦煤生产加工企业,全国最大的焦煤市场供应商，也是山西省最大的焦化、盐化日化、民爆化工生产企业。
山西焦煤组建于2001年10月，属山西省国有独资企业，总部位于山西省会太原市，下有西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤、山西焦化、运城盐化、山西焦炭等25个子分公司和西山煤电股份公司、山西焦化股份公司、南风化工股份公司3个A股上市公司。
山西焦煤以“1126”发展战略为统领，以焦煤的生产、加工及销售为主业，焦化、电力、民爆化工为辅业，大力推进金融投资管理、现代物流业等新兴产业。有六大主力生产和建设矿区，主要矿厂分布在太原、晋中、临汾、运城、吕梁、长治、忻州7个地市的29个县区。现有96座煤矿，生产能力1.836亿吨/年；28座选煤厂，入洗能力1.18亿吨/年；5座焦化厂，焦炭产能1180万吨/年；6座燃煤电厂，装机容量4670MW；18座瓦斯及余热电厂，装机容量239MW；盐化产能256万吨/年。2018年，原煤产量10011万吨，精煤产量4682万吨，生产煤总销量9059万吨，焦炭产量1014万吨，发电量193.4亿度，销售收入1766亿元，利润48亿元，上缴税费152.8亿元。
山西焦煤主导产品有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个煤种，其中强粘焦煤和肥煤均为世界稀缺资源，具有低灰、低硫、低磷、粘结性强、结焦性好等特性，是大型钢厂大高炉不可或缺的骨架炉料；化工产品主要有冶金焦、铸造焦、纯苯、甲苯、二甲苯、甲醇、炭黑、硫磺、工业萘、洗油、沥青、元明粉、硫酸钡、镁盐、化妆洗涤用品等，产品市场涵盖国内外20多个省市和地区。
附：王一新副省长讲话全文
在焦煤集团干部大会上的讲话
王 一 新
（2020年4月21日）
同志们：
刚才，省委组织部海斌同志宣布了省委关于赵建泽、陈旭忠同志的任免决定。这次领导班子调整，是省委立足全省转型发展大局，根据干部队伍建设实际，通盘考虑，慎重研究决定的。希望大家以高度的政治责任感，切实把思想和行动统一到省委决定上来，带头讲政治、守纪律，自觉维护团结和谐的良好局面，努力做好各项工作。
近年来，焦煤集团党委认真贯彻落实省委、省政府决策部署，积极应对经济下行压力和经营管理复杂局面，统筹推进改革转型各项工作，推动企业高质量发展取得一定成效。这些成绩的取得，凝结着集团广大干部职工的汗水，也倾注着茂盛、黄巍同志和其他班子成员的心血。
下面，我简要介绍一下赵建泽同志和陈旭忠同志的情况。建泽同志，1964年4月生，山西河津人，毕业于山西财经大学计统专业，在职经济学硕士。曾任山西建筑工程（集团）总公司总经理，副董事长、党委书记；焦煤集团董事、副总经理、总会计师。2015年11月起任山煤集团党委书记、董事长。建泽同志政治立场坚定，党性观念强。熟悉企业经营管理，善于统筹协调，敢于动真碰硬，具有较强的处理复杂矛盾和问题的能力。尤其是在山煤集团任职期间，面对严峻的市场经营压力和复杂的内部贸易风险，他直面问题、有效应对，不仅稳住了局面，而且成功实现了上市公司保壳脱困，企业盈利能力稳步提升。旭忠同志，1971年4月生，山西原平人，毕业于中国矿业大学采矿工程专业，在职博士研究生。曾任同煤集团副总经理，晋能集团党委副书记、副董事长、总经理，期间还兼任过省援疆前方指挥部副总指挥、临时党委副书记。旭忠同志政治立场坚定，大局意识强，富有创新意识和攻坚克难的精神，为人正直，处事干练，干部群众评价好。
省委认为，赵建泽同志担任焦煤集团党委书记、董事长，陈旭忠同志担任总经理是合适的。希望建泽和旭忠同志尽快进入角色，密切配合，认真履职，大胆工作，充分发挥公司党委的领导核心作用，团结带领广大干部职工，推动焦煤集团党的建设和改革发展取得新的成绩。
借今天这个机会，我就焦煤集团下一步工作讲几点意见。
一、要明确焦煤集团的使命和发展目标，通过几年的努力，把焦煤集团打造成为全球炼焦煤领域最具影响力的企业之一。有了目标，我们就不会在雾海中航行，就不会左顾右盼，就不会得过且过，我们在前行的路上就有了航标灯。众所周知，焦煤在全球范围内是一种相对稀缺的煤种资源，全球焦煤探明储量中国约占四分之一，中国的一半又在山西。接下来，我们就是要通过焦煤集团把山西这种比较优势发挥出来，获得这个行业里更大的话语权。
二、找准实现目标使命的路径，用好上市公司平台，依靠资本市场的力量，推动专业化重组和资源整合。先整合焦煤集团内部的资源，然后再整合省属国企的焦煤资源，进而整合山西省内外乃至国际国内的焦煤资源，形成规模效应。焦煤集团是一个大集团，但旗下西山煤电是一个盘子不大的上市公司，这种格局长期存在是不合理的。
此外，焦煤集团还要按照省委省政府对整个国资优化布局的要求，对集团的非主营业务，支持其他省属国有企业进行专业化重组。
三、要重构、重塑焦煤集团内部管理体制和运营机制，建立起经济有效的治理体系。要打破原有的管理层级和组织架构，对企业内部治理体系进行科学再造；要对标国际国内先进水平，最大限度降低成本，最大限度提高效率和效能；要采取各种综合措施，降低吨煤、吨焦成本，提高利润率和盈利能力；要千方百计盘活企业低效的“闲人、闲钱、闲资产”；要下决心挤掉各种泡沫，尤其是贸易中的水分。最大限度提升企业的综合竞争力。
四、建立科学的投资决策机制，坚决防控投资的风险。第一，一定要坚持转型为纲，凡是不符合转型发展方向的项目坚决不能投。第二，在作投资决策时必须坚持唯效益原则。不赚钱的项目为什么要投？做企业就是为了赚钱。所有的投资项目必须经过深入论证，不仅要符合产业发展方向，还要有比较理想的回报，风险可控。特别强调的是，在投资决策上绝不能自欺欺人，为了投某个项目，编制一个经不起推敲的可研。3月份，省政府已经出台了《山西省国有企业重大决策终身责任追究办法》，对重大投资决策失误将被终身追责。第三，要稳步推进焦煤集团各层级的混改。股权多元化既有利于改善法人治理结构，改变内部人控制问题；又有利于减轻企业投资压力，有好项目大家一起干；还有利于防控企业投资决策风险。在混改方面要特别重视与下游钢铁行业、钢铁企业在股权方面的合作，形成上下游联动的良好合作机制。
五、全面加强党的建设，用党的建设保障焦煤集团改革发展各项工作顺利推进。一要把党的建设深度渗透到企业战略决策、生产经营、选人用人、纪检监察、企业文化等全过程，用党建提升发展水平，用改革成效检验党建质量。二要建设团结有力的领导班子，锻造忠诚、干净、担当、专业、执行力强的高素质干部队伍，为焦煤集团改革发展提供坚强的组织保障。三要切实加强党风廉政建设，营造风清气正的改革环境。
总之，希望经过几年的努力，在省委、省政府的领导下，通过焦煤集团上下广大干部职工的共同努力，通过改革创新发展，焦煤集团成为一个实实在在的、有强大竞争力的、在行业内有关键话语权的旗舰企业。
来源：世界晋商网综合山西国资、山西资本圈、山西焦煤集团官网等
