6月12日，文旅集团首批非主业企业划入晋通公司签约仪式举行。国资运营公司党委书记、董事长郭保民出席签约仪式并讲话。文旅集团党委书记、董事长王文保与晋通公司党委书记、董事长王廉敏签约。国资运营公司党委委员、副总经理贠钊，原国控集团党委书记、董事长王师民出席并见证签约。国资运营公司党委委员、副总经理高春毅主持。
根据首批划转协议，文旅集团旗下商贸资产、体育集团、农业板块整体划转到晋通公司，涉及企业86户，资产总额25.8亿元，职工人数6283人。
文化旅游产业是我省重点打造的战略性支柱产业。文旅集团非主业单位划转到晋通公司，是为了加快转型发展、集中优势培育新兴支柱产业，打造现代旅游企业王牌，增强企业市场竞争力和话语权的制度设计。
文旅集团2017年8月组建以来，围绕楼阳生书记提出黄河、长城、太行“三大旅游板块”，坚持专业化重组、板块化管理、市场化运营，行业影响力不断增强，已进入中国旅游企业20强，跨入了国家旅游业第一方阵。
但由于历史原因，文旅集团旗下还有一大批非主业，影响文旅战略发展。剥离这些非主业资产，有利于文旅集团进一步聚焦主业，深化二次改革，推动瘦身健体，加快高质量转型发展。
晋通公司由国控集团改制更名而来，是新一轮国企改革承担转型使命的特殊公司。在这次划转工作中，晋通公司深刻领会省委省政府战略意图，勇挑重担子、敢啃硬骨头，积极承接划转单位，体现了国控集团一贯的担当作风。
郭保民要求，文旅集团要“扶上马、送一程”，落实落细企业划转移交后的支持措施。晋通公司要发扬国控集团特别能打硬仗的优良传统，接收划转企业之后视同己出，逐步形成文化认同。要加强与中国信达、晋阳资产等专业公司合作，用专业化手段、市场化方式化解处置存量风险，激活有效资产，实现凤凰涅槃、浴火重生。广大干部职工要心往一处用，劲往一处使，做到思想不乱、生产不断、队伍不散，实现平稳过渡和健康发展。
晋通公司全称山西晋通企业资产管理有限公司，是由山西国控集团改制更名而来，是新一轮国企改革承担转型使命的特殊公司，具体经营和管理省直机关、事业单位脱钩划转企业和承接省管企业非主业资产、低效无效资产。工商注册信息显示，山西国控集团已完成更名，公司法人代表已由王师民变更为曾任焦煤专职党委副书记的王廉敏，后者显示已出任公司党委书记、董事长。
5月21日，山西国控集团党委召开专题会议传达学习习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，并就坚定不移抓好国控集团改革转型发展工作进行安排部署，除集团党委书记、董事长王师民主持会议外，还提及晋通企业资产管理有限公司（筹）党委书记王廉敏列席会议。
会议表示，山西国控集团改组为晋通企业资产管理有限公司是省委省政府在新一轮国资国企中作出的重大决策部署，晋通企业资产管理有限公司作为实体类企业，具体经营和管理省直机关、事业单位脱钩划转企业和承接省管企业非主业资产、低效无效资产，在新一轮国资国企改革中将担负重要任务。
2003年，背负山西省国企脱钩划转改革使命的山西国控集团正式组建，主要任务是作为承接山西省直委办厅局脱钩划转企业改革发展任务和开展国有资产经营与管理的重要平台，可谓山西省最早成立的国有资本运营类公司。
山西国控集团自成立以来，分别于2004年和2012年承接山西省直七个工业厅局和省经信委所属共48户国有大中型企业，涵盖科研、设计、军工等多个行业，管理的股权债权企业1200余户，遍布全省11个地市，而当时绝大多数为停产半停产多年的困难户。
近年来，山西国控集团通过开展改制重组和资本运营，充分运用债权回购、整合重组、退城入园、改制开发、破产退出等手段，对所承接企业开始进行整合重组，并形成了科技创新、文化创意、军工电子等多产业板块格局，尤其在军工电子、3D打印、精细化工、磁性材料等方面颇有建树，其中今年初还成功引进上海电气集团对旗下山西国控环球进行混改。
山西省国资委在2020年3月末对山西国控集团集中办公调研时表示，“当前，省委省政府已启动省直事业单位所属企业的摸底调研，正在加快推进事企分开和经营性国有资产集中统一监管，国控集团在推动所属企业改革转型发展的过程中，积累了很多值得推广和借鉴的经验与做法，为省直机关、事业单位脱钩改革趟出了一条路子”。
来源：山西国资运营公司、山西资本圈
