7月7日，汾酒党委书记、董事长李秋喜主持召开第十七期党委（扩大）会议。公司领导谭忠豹、刘卫华、高志武、杨建峰、常建伟、高明、杨波、张春生、李俊，助理级以上领导、二级党组织负责人、党纪工会副处级以上领导参加会议。
会上，李秋喜首先传达学习了省委十一届十次全会精神，特别是楼阳生书记的重要讲话精神；并对“十四五”规划做一个大体的构想；随后，简要回顾了汾酒近半年来的工作，并对后半年的工作提出具体要求。
针对全会精神，李秋喜要求，一要深入系统学，把深入学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，与学习贯彻省委十一届十次全会精神结合起来，采取集中自学、交流研计、专题培训等多种形式，持续学、深入学、反复学，切实把学习成效转化为沿着习近平总书记指引的金光大道坚定走下去、坚实走出来的必胜信心和恒久动力。二要聚焦新发展，坚持把“六新”作为率先蹚出转型发展新路的抓手、载体和主攻方向，立足转型窗口期、关键期，立足汾酒实际，努力在新赛道上占据主动、把握先机，率先打赢打好“六新”攻坚战、抢位站。三要高位画蓝图，胸怀“两个大局”，抢抓战略先机，找准定位方向，围绕转型出雏形阶段性战略目标，紧扣省委“八个定位”“十大战略”，在起底收官“十三五”各项目标任务的基础上，高起点、高标准、高质量编制“十四五”规划，以变革性、牵引性、标志性举措，推动汾酒发展行稳致远来。四要展现新作为，坚持领导干部带头，树立以结果论英雄的鲜明导向，提高能力素质，改进作风状态、强化真抓实干，对各项目标任务实施清单化管理，项目化推进、责任化考核，以强烈的政治自觉、思想自党和行动自党，勇于先行先试，担当汾酒责任，展现汾酒作为，率先蹚出一条汾酒路径，为书写山西践行新代中国特色社会主义新篇章作出汾酒贡献。
李秋喜还从三方面对汾酒未来的复兴战略和“十四五”规划作了重点阐述。一是研判战略发展环境，紧跟改革大势，抢抓重大机遇；二是瞄准汾酒中长期复兴，推动理念革新，谋画宏伟战略蓝图；三是规划“十四五”发展战略，明确方向路径，实现高质量冲刺。
其中，他再次重申和解读了“11936”中长期汾酒复兴战略，强调了“改革创新”、“六新建设”“智慧汾酒”三个关键词，并从直道冲刺、弯道超车、换道并跑三方面描绘了汾酒中长期复兴战略路线图。
针对汾酒“十四五”发展战略的规划，李秋喜强调，汾酒复兴战略想要实现，“十四五”规划必须先行。“十四五”时期，是汾酒在新时期实现战略复兴的启动期、蓄势期，要通过科学的规划编制重点解决汾酒转型发展目标、方向路径等根本问题。
他表示，“十四五”规划，要全面落实产能扩张、技术赋能等重点工程和项目支撑，全面落实汾酒、竹叶青酒公司核心品牌的“双轮驱动”等业务保障措施和党建保障等赋能保障措施。要通过建立量化管理体系、营销系统的更新换代等管理提升活动，加快推进汾酒管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平。要在山西省国资国企改革大局下，在白酒行业新发展周期下、在汾酒独特资源禀赋下，创新増长的方式方法，不断完善中国酒魂信仰管理体系，厚植汾酒发展根基，推动汾酒切切实实地打过长江、布局全国、走向世界。
竹叶青酒是汾酒集团旗下两大著名品牌之一，发源于战国时代，成名于魏晋南北朝，驰骋于唐宋，叱咤于明清，是连续三届的国家名酒也是中国著名唯一的健康名酒。2020年汾酒启动了竹叶青大健康产业项目。2019年，竹叶青系列酒营收同比增长61.56%。竹叶青今年一季度销量略有增长，主推玻竹系列和青瓷竹叶青酒系列。
会上，李秋喜还对公司“十三五”规划完成情况和上半年工作作了回顾，并用“一控三提六定”高度概括了对下半年工作的要求。一控即全面强化控制力。要持续强化党建引领，推动党企工作深度融合；强力推进顶层设计，明确“十四五”发展路径。三提即全面提升发展质量、提升产品附加值和提升运营效率。要通过全面提升市场质量，确保销售任务如期完成；要加大竹叶青酒拓展力度，打造新的业绩增长极；要加大文化和品牌赋能，打造高附加值产品，实现汾酒品牌价值再提升；要强化科技引领、内部管理和队伍建设，通过破除制约效率提升的各种体制机制障碍，激发企业主体活力。六定即定职数、定员额、定机构、定机制、定薪酬和定任期。要通过严控总部机构数量，按照职数配备干部，合理控制人员编制，健全人员选聘机制、考核激励机制和薪酬分配机制等举措，实现管理总部高效化、组织架构扁平化、选人用人市场化、薪酬分配差异化、效益效能最大化、治理能力现代化。
针对“六定”工作，李秋喜强调，一是思想上要重视。大家一定要深刻认识到，“六定”是我省自上而下系统设计、自上而下强力推进的一项重要严肃的政治任务，也是一场根本性的革命和重塑性的改革，是国有企业从根上改、制上破、治上立的重要抓手和必经之路。大家一定要深刻认识到，“六定”改革是汾酒面临的重大挑战，也是汾酒发展的历史机遇，通过“六定”我们可以逐步走出“小富即安”的思想藩篱，解决长久以来想解决但难以解决的机制问题，可以助力汾酒更好更快实现高质量的发展。二是行动上要加紧。在我省“六定”改革指导意见和公司总部“六定”改革总体方案下发后，公司上下要紧锣密鼓加快推进，要一级一级抓好贯彻落实，各单位、各部门不能等不能靠，要立刻行动，步调一致，紧抓落实。三是责任上要压实。公司将全面统筹协调“六定”工作，各单位负责人要作为第一责任人签署责任状，通过高压方式斩断退路，保证改革取得成效。公司将根据企业实际，分类分层分歩推进“六定”工作，努力维护好干部职工的切身利益，希望全体员工相信公司、相信组织，理解改革、支持改革，把大局观念树立起来，把思想认识统一起来，高标准、高效率、高质量完成“六定”改革任务，为汾酒的长远发展奠定良好的、坚实的基础。
2020年，对汾酒很重要。这一年是“11936”汾酒中长期复兴战略的起步之年，是三年改革成效的检验之年，是“十三五”规划的收官之年，也是“十四五”规划的制定之年。
早在2019年年报发布之际，汾酒就定下了2020年年度任务目标：力争营业收入增长20%左右。即使面对复杂严峻的疫情，汾酒仍决定不调年度目标，而只是动态调整阶段性指标。
如今站在半年的时间节点上，汾酒充满信心。2020年一季报显示，汾酒实现营收41.40亿元，同比增长 1.71%。汾酒山西杏花村汾酒集团有限责任公司总经理谭忠豹在回答投资者提问时表示，预计汾酒上半年营收会增长。
“疫情后，汾酒的发展质量还是比较高的。”在北京正一堂战略咨询机构总经理邵伶俐看来，汾酒目前势能较强，北部市场基础非常牢靠，市场规模比较大，而江南的市场也越来越好，规模效应起来后，有更多空间可以拓展。
为了力保20%的增长目标，除加快市场布局，深度推进全国化进程外，汾酒还从品牌建设、产品结构、渠道建设等方面谋划了相应的路径。
在品牌建设上，汾酒公开透露将会考虑和能很好传播公司品牌形象的头部主播合作。此外，2020年将持续以国家平台打造品牌，迅速拉升消费者对汾酒作为“国家品牌”的认可度，为汾酒各系列产品的整体发展打开上升空间。重点围绕“品质、文化、历史”核心优势，强化突出高端形象产品青花汾酒，强化“民族品牌”高度占位。
公开资料显示，2019年汾酒品牌价值已达377.27亿元，较三年改革初期2017年增加214.44亿元，排名上升76位，提升速度位列全国榜首。
而为了继续优化产品结构，汾酒将加大市场推广力度，提升中高端产品占比。通过控量、提质、提价、提效，聚焦资源，持续坚持青花汾突破、玻汾稳中有升格局，带动巴拿马系列、老白汾系列产品的市场布局和推广。
不仅如此，汾酒还会对全系列产品实行销售配额制管理，实行精细化分级管理。
在渠道方面，汾酒要发力线上电商渠道，强化电商的引流及汾酒忠实粉丝的转化，打造高端粉丝群落。未来，将共建汾酒互联网平台模式，围绕“智慧汾酒、数据运营、平台共建、优化生态”发展。
事实上，2019年汾酒的电商渠道就颇有成效。通过数字化改造传统渠道，全国市场可控终端网点数量突破70万家。同时，公司拓展线上+线下，店内+店外营销模式，电商渠道全年累计粉丝达到302.79万人，较上年同期增长321.71%，业绩收入突破3亿元，增长速度居行业前列。
李秋喜指出，汾酒改革永无止境，汾酒改革永远在路上。相信在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，在省委、省政府的坚强领导和大力支持下，全体汾酒人必能战胜前进路上的各种艰难险阻、以勇攀高峰的气魄、敢于胜利的气概，抢抓新机遇、展现新作为、积蓄新势能，瞠出一条汾酒复兴的胜利路径，向省委、省政府和全体汾酒人交出一份满意的答卷，汾酒的复兴梦想也一定会在不久的将来得以实现。
来源：汾酒、酒业家
