9月28日，山西晋通与第二批从文旅集团划转企业进行对接，公司党委书记、董事长王廉敏、党委副书记、副董事长李涛等公司领导及部分相关部门负责人参加。此次划转企业包括山西省医药集团有限责任公司、天津晋津煤炭销售有限公司、山西盛世发展有限公司、山西省国际展览公司、山西省国际经贸服务中心、山西省英华国际经济文化交流中心等六家单位44户企业。
各企业负责人分别就企业发展历程、业务经营情况、项目建设进度、维护和谐稳定等情况进行了汇报。晋通公司听取汇报后对企业划转过渡、生产经营、安全信访等方面提出了“平稳有序、无缝对接、保持稳定、加快融合”的整体要求。
王廉敏在总结讲话时，首先介绍了晋通公司的基本情况和成立的特殊意义、职能定位以及下一步改革发展的总体思路，对划转企业加入晋通大家庭表示欢迎，表示将一如既往地坚持“一视同仁，更加亲近”的原则，妥善接收划转企业。王廉敏对划转接收工作和划转企业后续改革发展提出四点要求：一是山西晋通要建设专业型、高效型和服务型企业。各分管领导和职能部门要转变工作作风、快速补齐专业短板、提升工作效率，对划转企业进行深入调研，科学分类、精准施策，最终实现划转企业的转型升级、优化配置、良性发展；二是领导干部要提高站位、提振精神、提升觉悟。要以加强党建工作为抓手，充分发挥党建在企业改革发展中的引领作用。领导干部要履行“一岗双责”，积极承担主体责任，促进党建工作与企业发展的深度融合。以高度负责的精神，饱满的工作热情，带好队伍，干好事业；三是对划转企业进行再梳理、再发掘、再优化。新划转企业中有着一些可以转型升级、提质再造有发展潜力的资源和项目，要对这些潜力点进行深入分析研究，采取“量力而行、重点突破”的方针优化培育一批新的产业业态和经济增长点，实现企业的脱胎换骨、生血再造。四是高度重视企业的安全生产和信访稳定工作。安全生产工作要抓小、抓常、抓实，严格落实安全生产责任制，多措并举，防患未然。不少企业信访维稳压力很大，结合“三零”创建，全面落实信访稳定责任制，坚决打好四个重点攻坚战，有效防范和化解矛盾风险，真正把问题解决在基层，做到发现在早、预防在先、解决在小。
来源：山西晋通官微
