郭金刚主持召开晋能控股集团整合重组工作领导组会议

10月3日，晋能控股集团党委书记、董事长、同煤集团党委书记、董事长郭金刚主持召开晋能控股集团整合重组工作领导组会议，讨论研究资源区域划分等有关议题，安排部署下一阶段重点工作。郭金刚强调，要进一步强化顶层设计，细化责任分工，统筹做好筹组各项工作，为晋能控股集团尽快投入运营奠定坚实基础。晋能控股集团党委副书记、副董事长、同煤集团总经理崔建军，同煤集团领导刘敬、宣宏斌、曹贤庆、赵杰、武望国，以及相关职能部门负责人等参加会议。

 

郭金刚资料照

郭金刚强调，各级领导干部要进一步提高政治站位，统一思想认识，认真吃透相关政策和文件，摸清各区域储量，组织绘制储量分布图，加强系统管理，统筹分配各区域资源，科学合理开发利用，确保实现各区域平衡发展。要进一步理顺晋能控股集团与各集团、各公司之间的隶属关系，严格按照省委下达的筹组方案要求，妥善处理好有关公司的变更、注册等事宜，确保快速平稳推进晋能控股集团筹组工作。要进一步完善晋能控股集团的组织机构，明确相关人员的职责分工，切实为晋能控股集团提供人才保障。要进一步完善管理体系，列出责任清单和明细，倒排工期，加快推进晋能控股集团投运工作。

会上，与会人员结合省国运公司相关文件就矿产资源和制度延伸管理办法的完善等议题进行了讨论研究。

郭金刚主持召开晋能控股集团整合重组工作领导组专题会议

10月2日，晋能控股集团党委书记、董事长、同煤集团党委书记、董事长郭金刚主持召开晋能控股集团整合重组工作领导组专题会议。他强调，各领导小组要抓紧时间、心无旁骛、尽心履职，严格按照既定时间节点，不折不扣地完成工作计划，加快推进晋能控股集团筹组工作落实落地。晋能控股集团党委副书记、副董事长、同煤集团总经理崔建军，以及同煤集团领导刘敬、吴跃平、蒋煜、王存权、宣宏斌、赵晨德、曹贤庆、赵杰、武望国、马占元，晋能控股集团整合重组工作领导组组长及成员等参加会议。

会上，郭金刚听取了16个工作组的方案计划和时间节点，并就加快推进晋能控股集团整合重组工作提出要求。

郭金刚要求，各工作组要进一步提高政治站位，高度重视整合重组工作，心无旁骛，认真履职，严格按照时间节点和工作计划，加快推进整合重组各项工作，确保圆满完成省委下达的改革任务。各级领导干部要进一步增强紧迫感和危机感，“不等、不靠、不要”，不断创新工作思路和方法，切实提高个人综合能力，把筹组工作抓紧抓好抓出成效。各工作组要加强沟通联系，协调好制约筹组工作的挡手问题，确保各项工作顺利推进。要超前谋划、主动工作，充分研究并运用好相关政策，进一步完善工作方案，确保在既定时间节点内完成管理权的移交和人员、机构的平移工作。要抓紧抓实晋能控股集团筹组期间的安全生产、舆论引导等工作，同时，要做好“八个统一”管理实施办法制定和筹组工作简报传送，不断完善组织体系，强化“四个抓”工作，实现“八个不变”，确保“四个稳定”，为晋能控股集团尽快投入运营奠定坚实基础。

刘敬就加快推进晋能控股集团筹组具体工作作出安排。

来源：同煤集团微信公众号