7月23日，神农科技集团召开2024年度下半年工作会议，学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实上级要求，盘点工作、分析形势、部署工作，以坚决态度和有力措施，深入推进新一轮国有企业改革深化提升行动，奋力开创高质量发展新局面。集团公司党委书记、董事长李晓军出席会议并讲话。党委副书记、副董事长、总经理田兵安排部署下半年经营工作。党委专职副书记、副董事长、工会主席冀俊强主持会议。
党委书记、董事长李晓军以《塑形铸魂 凝心聚力 攻坚克难 奋发进取 全力以赴推动高质量发展》为题，总结上半年工作，指出存在的差距和面临的挑战，明确下半年及今后一段时间的工作思路和重点任务。
他指出，要着眼“谋势”，树牢“全局观”，在肯定成绩、正视差距、研判形势中增动力，进一步感知企业发展的良好态势和向好趋势。上半年，集团公司在习近平新时代中国特色社会主义思想的正确指引下，在省委省政府的坚强领导下，在上级部门的大力支持下，牢牢把握服务我省转型发展定位，生产经营业绩符合预期，高质量发展总体态势向好。充分发挥省属企业骨干作用，大力实施有机旱作单产提升示范工程，扎实推进种质创新、基因挖掘、机技配套等重点任务，新品种、新技术、新模式广泛应用。坚决扛牢国有企业科技创新、产业引领、安全支撑职责使命，新质生产力发展势头强劲，中药大健康板块步入崭新阶段，粮食安全综合保障能力不断提升，商业化育种方面实现新突破，“草牧乳销”全产业链发展基础持续巩固，服务现代发展体系持续完善，引领我省农业“特”“优”发展的能力持续增强。坚持以高质量党建引领高质量发展，全力配合巡视工作，扎实开展党纪学习教育，深入推进清廉国企建设，持续夯实党建基础工作，公司治理、风险防控等各项工作取得新成效。
他强调，要加快“塑形”，强化“硬支撑”，在深化改革、加强创新、优化管理上提质效，塑造符合企业战略定位的独特竞争优势。要深入推进内部专业化重组整合，落实“业务板块化、板块专业化”要求，明确集团五大产业板块发展方向，强化板块化管理，做好“加减法”，用好存量资源、管好增量资源，以清晰的时间表和路线图，高效有序推进重组整合工作，持续提升主业集中度和板块竞争力。要以新质生产力塑造产业板块核心竞争力，大力实施创新驱动发展战略，加快产业技术研究院平台建设，实现科技创新“从有到强”。加快关键核心技术攻关和成果推广运用，聚焦中药大健康、生物医药、种植养殖等重点领域，攻克一批“卡脖子”关键核心技术，提升高质量发展的“科技含金量”。加快推进“数字神农”建设，围绕“管理升级”“业务提效”，形成“数字+”农业产业发展新业态，实现穿透式、全方位、全生命周期动态监管，以数字技术推动产业发展。要持续优化企业经营制度体系，坚持“多劳者多得、技高者多得、贡献大者多得”，健全薪酬制度体系，增强企业活力和竞争力。要鼓励“能人举手”，探索推进竞争上岗机制，倒逼管理人员整体素质和履职能力提升。要强化“综合改革”，发挥上市公司表率作用，推动工作标准化、团队专业化、发展协同化、管理精益化方面再上新台阶。
他强调，要全力“铸魂”，增强“软实力”，在文化建设、品牌培育、形象展现上下功夫，铸牢干部职工高度认同的内在灵魂。要着力打造一流企业文化，坚持文化强企、文化兴企，加快绘制具有神农特色的“基因图谱”，做好“文化赋能”这篇大文章，引领集团心齐劲足地朝着美好前景团结奋进。要着力打造一流企业品牌，扎实开展农业生产“三品一标”提升行动，认真落实集团公司品牌引领行动实施方案（2024—2025年），培育一批信誉好、产业带动性强、具有核心竞争力的拳头产品，全面提升企业品牌知名度和影响力。要着力展现一流企业形象，积极构建全方位、立体化的品牌宣介格局，统筹开展“请进来”“走出去”活动，多渠道多方式推广企业品牌和产品品牌，切实让“神农声音”发得出、传得远、叫得响。
他强调，要强化“聚力”，提振“精气神”，在党建引领、树立导向、构建环境上出实招，汇聚推动企业高质量发展的强大合力。要以高质量党建工作凝聚奋进合力，牢牢把握“打基础、固根本、利长远”主旋律，高质量推进巡视整改，高质量推进党建基础工作，高质量推进清廉国企建设，切实发挥高质量党建的引领保障作用。要以管好用好干部队伍推动担当作为，在改善队伍结构上下功夫，在提升履职能力上下功夫，在弘扬企业家精神上下功夫。要以共建共享格局激发活力动力，积极创造安全生产环境，着力营造信访稳定环境，用心用情用力保障职工福祉，形成推动改革、促进发展的强大合力。
党委副书记、副董事长、总经理田兵指出，上半年，集团公司全面贯彻落实上级决策部署，紧扣“1235”年度行动，深化改革扎实推进，产业布局持续优化，公司治理更加完善，安全形势保持稳定，高质量发展迈出坚实步伐。下半年，要进一步聚焦主业，围绕五大业务板块，分类谋划，系统推进，不断推动做强做优做大。要进一步深化改革，创新优化业务管控模式，调整完善管理体系，持续强化数字赋能，激发高质量发展的内生动力。要进一步强化协调，坚持以效益为导向，以精益管理为抓手，在做实经济运行分析、深入推进降本增效、全力推动扭亏减亏、提升经营管理能力上持续发力，实现集团管理效率和经营效益双提升。要进一步完善机制，统筹内部创新资源，完善科技创新体系，营造良好创新生态和环境，为集团高质量发展助力赋能。要进一步增强意识，坚持“推动高质量发展和高水平安全良性互动”，健全风险防范机制，严控重点领域风险，压实安全生产责任，守牢不发生系统性重大风险底线。
会上，党委委员、副总经理杨波通报集团上半年经济运行情况及半年度考核情况。
会议要求，各单位、各部门（中心）要迅速传达贯彻，切实把思想和行动统一到本次会议精神上来，第一时间传达学习，吃透精神，第一速度认领任务，推进落实。要周密安排部署，围绕会议确定的方向目标和现实路径，同步谋划、精准定位、全力保障各项任务落地落细。要压紧压实责任，找准与当前工作结合点，全员出动、全面出击，勇于担当、真抓实干，确保各项决策部署有序推进、全面落实，为实现全年目标任务奠定基础，为集团高质量发展做出贡献。
会议以视频会议形式召开，集团公司领导，总部中层干部，集团所属企业主要负责人在主会场参加，所属企业其他班子成员、相关部室（单位）负责人在分会场参加。
来源：神农集团
