日前，晋能房地产板块股权整合取得新进展。8月30日，晋能房地产有限公司取得山西省工商行政管理局核发的新营业执照，公司注册资本由3亿元变更为9.27亿元，公司类型由有限责任公司变更为其他有限责任公司，标志着房地产板块首批对万景源房地产公司、国电置业公司、泽美置业公司股权整合顺利完成。第二批公司股权整合随之启动。
多年来，晋能房地产致力于城市建设，积极参与城中村改造，基础逐步做实，规模迅速壮大，累计开发住宅、商业写字楼近700万平米，成功打造了万景苑、国际金融中心、坤泽10里城、城南逸居、万景嘉苑等一批精品项目。但在多年的发展中，各公司业务较为分散，不具规模效应，品牌竞争力不强。为增强产业整体竞争力，在深化国企改革的时代背景下，集团公司从2016年开始提出整合发展房地产业的思路并推动板块改革重组，2017年将房地产业确定为集团一主三辅两新中的一大辅业。
今年以来，在集团有关部门指导下，房地产板块对所辖的20多家房地产公司进行专业化重组，按照“聚焦晋能高品质、改善型宜居地产，构建专业化、市场化核心竞争力，打造一流品牌”的发展战略，明确了产业三步走战略思路。首先聚合现有资源，完成建设产权关系顺畅，法人治理合理的专业化运营管理平台。目前板块公司已正式成立，组建了新的领导班子，并经过近一年的时间，完成了首批股权整合，理顺了“板块公司+项目公司”两级组织体系产权关系。下一步将充分整合存量资产，激活和联动内部资源，以“尽心所建、能筑未来”为晋能地产精神，树立资产经营和资本运营理念，以两到三个样板示范工程为引领，进入山西房地产企业第一方阵。最终依托晋能地产品牌，循环带动内部产业联动，不断塑造和提高晋能地产的核心竞争力，以上市为目标，进入资本市场，争取用五到十年，成为全国一流房地产企业。推动整个产业走上健康可持续发展之路。
世界晋商网还注意到：9月4日，山西省国资委派驻晋能集团监事会主席温波、晋能房地产板块公司董事长高福永在国电置业党委副书记、总经理武斌等人的陪同下，赴云南腾冲对山西建工旅居康养基地项目进行了为期三天的考察。
世界晋商网注意到：早在2015年3月24日，晋能集团房地产板块业务调研会就在晋城召开，分析集团各房地产公司业务开展情况，探讨集团房地产板块未来发展方向。
当时的晋能集团副总经理荣海涛就在讲话中指出，集团房地产板块现有23个公司，未来怎么走，需要理性思维，重新审视，再次定位。随着近年来房价的上涨，房地产的消费需求逐渐由刚性需求向投资需求转变，近两年，由于大经济形势的变化，国家产业政策的调整，人们的需求心理又有了新的变化，集团公司对多元产业的定位是“围绕主业，适度多元”，房地产板块也要根据市场形势变化再次定位，发挥集团品牌优势，提高板块运行质量。
对于未来集团房地产板块的发展，荣海涛提出三点要求，要“去三化”，做好“三个计划”，把握“三个注意事项”。“去三化”，一要去库存化，降低成本，各单位要想方设法先将现有的库存房消化掉，再考虑后续发展的问题；二要去行政化，积极盘活资产，只要有利于企业的发展，就要解放思想，开拓思路，及时适应经济形势变化，符合实际发展需要；三要去区域化，如果能打破原有的旧常态，全面推行标准化，统一服务，统一监理，统一销售队伍，统一采购，就能真正做成一个品牌，发挥集团优势。做好“三个计划”，一要做好资金计划，包括筹资计划、流动计划和还贷计划，把有限的资金用在刀刃上；二要做好采购计划，定向选择，以销划地；三要做好销售计划，以销定产，定向开发，定向租赁。把握“三个注意事项”，一要坚守资金、工程、干部三个安全，二要依法依规，把握底线，三是在指标上不要盲目追高。
