对于下一步的工作,武健鹏提出五方面要求。
一要抓住关键少数,充分发挥各级领导干部的表率作用。兰花集团领导班子要以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,切实发挥以上率下,帅在将前的引领作用。中层以上领导干部要带头做到旗帜鲜明讲政治,坚定立场讲大局,牢固树立“四个意识”,始终坚定“四个自信”,自觉做到“两个维护”,要善于从全市、全省、全国社会经济发展的大局审视兰花,学会从全球行业发展剧烈变局中检点和审视兰花,勇于自我革命,重塑兰花形象。要以良好的政治文化,涵养风清气正的企业生态,在搞好企业经营管理和推进高质量转型发展中争当先锋,一级带动一级,层层传导压力,引领全体干部职工学先进、赶先进、当先进,汇聚起干事创业的强大合力。
二要抓好生产经营,确保在实现一季度开门红的基础上,顺利实现上半年任务“双过半”。经济效益是企业一切活动的根本出发点,兰花的发展不仅事关企业自身,更事关全市经济发展大局,事关美丽晋城高质量转型发展成败。兰花的领导班子必须要从这个高度去抓发展。一季度刚过,二季度已经开始,要抓住当前生产经营的黄金季节,开足马力,满负荷生产,统筹推进项目建设,进一步坚定完成经营目标不动摇的信心,为全市经济发展贡献兰花力量,彰显兰花担当;要对标一流,以更高的标杆强化企业内部管理,以更大的创新实现新旧动能转换。特别是要以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机,切实有效做到“六个破除”“六个着力”“六个坚持”。下一步,兰花集团要按照市委市政府确定的改革发展思路,切实在提升主导产业发展质量、提升优质资产创效能力上下功夫、亮真招。全力加快巴公园区“造气岛”建设步伐,推动煤化工产业由传统农用肥向现代新型精细煤化工升级,为全市煤化工产业的转型作出新贡献。
三要抓好风险防控,坚决防范和化解重大风险。资金链安全是当前兰花经营发展最为危急的风险因素,也是市委市政府最为关注的重点,针对兰花当前负债高、融资难、亏损企业多的实际困难和问题,新一届领导班子关键要抓住三条:一要降杠杆。积极创造条件发挥兰花科创上市公司的融资功能,千方百计降低企业负债率,优化资产结构,减少财务费用;二要控支出。建立健全业绩考核和薪酬分配联动机制,压减一切不必要的开支;三要强内控。提高精细管理水平,内部挖潜,降本控费,坚决防止发生系统性风险。市政府将全力以赴协调各个金融机构,帮助企业渡过难关。
四要抓好安全稳定,为企业经济发展夯实基础。兰花集团的主要产业都属于高危和环保严管的行业,安全生产压力很大,特别是近期以来,全国连续发生安全事故,从中央到地方连续召开密集会议,强调落实安全。兰花集团作为全市龙头企业,在这个特殊时期,一定要在安全生产上做表率、树标杆,绝不能添乱出事,造成新的被动,贻误发展大局。在安全稳定方面,要把握好三个关系:一是要处理好安全和生产的关系;二是要处理好安全和环保的关系;三是要处理好安全与稳定的关系。要切实做到三个到位:一是认识到位。保持如履薄冰的谨慎态度,把安全生产放在企业经营管理的第一位;二是落实到位。把安全主体责任真正落到实处,实现本质安全;三是措施到位。突出重点岗位、重点部位的风险管控,切实做好日常风险源的监控,事故隐患排查治理和应急救援处置等各项工作,坚决防范和遏制重特大事故发生,保障企业经营发展和谐稳定的大局。
五要抓好党建工作,推动企业发展,不断开创新局面。习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上强调,坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。党委的任务是把方向、管大局、保落实,希望兰花领导班子和各级领导深刻领会这九个字,认真盘点我们的工作,切实在加强党建引领方面下大功夫;要认真落实党风廉政建设主体责任。廉洁不保,所有的一切都会归零,一把手要时刻绷紧廉洁自律这根弦,压紧压实党要管党的政治责任,时时处处把纪律和规矩挺在前面,对照中央“八项规定”精神、反“四风”等规定,认真反思,加以改进,切实营造风清气正的良好企业生态;要注重选人用人。在选人用人上,要把党管干部的原则和市场化选聘结合起来,坚持多管齐下,实干为上,精准识人,科学用人,用当其时,用其所长,全力打造一流干部队伍。