报告会会场
2023年12月7日，应山西晋商培训学院的邀请，山西晋商培训学院副理事长、中德集团董事长程田青做客晋商培训学院，为青年企业家分享了“传承和发扬晋商精神 跑赢下半场马拉松赛”主题报告。
山西晋商培训学院院长周晓明出席报告会
山西晋商培训学院书记赵志理主持报告会
山西晋商培训学院院长周晓明、书记赵志理、小店区工商联联合会秘书长荣高贵等出席本次报告会，受邀参加报告会的还有各省级商会、县级商会以及各行企业中高层管理人员共计200余人。赵志理书记主持报告会。
课堂上，程田青讲道：党的十八大以来，习总书记先后四次莅临山西考察调研，十分关注我省经济发展，在2017年6月视察山西时指出，山西自古就有重商文化传统，形成了“诚实守信、开拓进取、和衷共济、务实经营、经世济民”的晋商精神。今天我们站在新的历史节点，重新讨论晋商精神的传承发展，具有深远的意义。
在严峻经济形势下，作为山西企业家，要想解决当下企业发展的问题，就要回答摆在我们面前的“时代三问”——如何传承和发扬晋商精神、如何培养青年企业家和做好二代传承、如何跑赢经济下半场马拉松赛？
程田青通过解读晋商的商业经验和文化信念，让在座的青年企业家对晋商精神有了更深的了解，认识到在现代商业社会中，这些价值观仍然具有现实意义。晋商企业的经理负责制，股份制，以及诚信为本的商业伦理观念，都体现了晋商企业经营管理系统的专业性和良好的商业道德。只有继续传承和发扬晋商精神，才能在商业社会中取得成功。
同时，程田青结合自身创业经历，用一个个具体、典型的案例对企业管理中的“道、法、术、器、势”进行深入分析，与企业家们共同“把脉”企业发展存在问题，布局下半场企业发展马拉松。
现场气氛热烈，人们兴致高涨！
人们争先上前留要签字寄语
热情洋溢的合影留念
现场气氛热烈，人们兴致高涨，热情洋溢，纷纷表示，专题报告既有高屋建瓴的理论指导，又有很强的实践操作性，内容十分接地气。程董事长做的是他讲的，他讲的是他做的，这场“干货满满”的课堂学习受益颇多，对各自的发展有了更明确的方向和更全面的认知。
▼ 程田青授课内容摘要
★ 时代三问
（1）如何传承和发扬晋商精神
（2）如何培养青年企业家和做好二代传承
（3）如何跑赢经济下半场马拉松赛？
一、如何传承和发扬晋商精神？
晋商曾经“纵横欧亚九千里，称雄商界五百年”，创造了辉煌的商业历史，留下了千古流传的商界故事，积淀了深厚博大的晋商精神。
（一）“晋商精神”没有得到很好的传承与发扬
提起“晋商票号，汇通天下”，必然想到晋商翘楚乔致庸。乔致庸不仅为后世留下了乔家大院，更是开创了中国最早的股权激励制度“身股银股”，影响至今。我们中德集团2019年在导入股权激励机制时，与多家股权咨询公司进行了解，深圳某家股权咨询公司一位老师在我们中德公司很炫耀地讲：他们公司“股权激励”模块是在开创晋商传奇人物——乔致庸独创的“身股银股”机制的基础上制定出来的。他讲完后，我说：“我感到非常悲哀”，他说：“怎么了？”我说：“作为晋商的传承人，作为山西的企业，让你们深圳的股权公司来做股权激励方案，肯定是悲哀。我们没有把老祖宗留下来的晋商精神遗产传承好”。谁能吃透历史，谁就能掌握未来，我们如何才能传承好、发扬好晋商精神，如何才能重振晋商雄风？这是我们新一代晋商的责任，是我们每一位企业家应该深思的问题。
（二）传承晋商精神，弘扬“商德文化”
1、要想做“百年老店”，就必须传承“晋商精神”，弘扬“商德文化”，打造自己的“企业文化”，提升自己的软实力。
2、企业家要认识到“新晋商、新使命、新担当”，以“商德文化”打造一批有信仰、有思想、有信念、求真理、捍正义、懂经营、善管理的高素质新晋商队伍，成为社会创造物质和精神正能量的改革者、实践者！
二、如何培养青年企业家和做好二代传承
晋商能够传承十几代，企业要追求永续经营，做百年老店，必须注重“创二代”培养工作，尤其是民营企业，培养接班人是一个很重要的问题。习总书记说：未来属于青年，希望寄予青年。怎么培养呢？我认为，要进行言传身教，重点传承企业的文化和精神。
案例一：秘书培养：不要“三门干部”：即从家门、校园门、机关门直接走出来的领导干部。
我在企业培养年青人，进行后备人才梯队建设时，一年培养一个秘书，然后，再到各个基层工作，从多方面磨炼和培养。
案例二：子女培养：我的子女现在也是我的下属，培养工作从娃娃时就开始抓起，在将他们扶上台前，也是通过“言传身教”、“试验田式”磨炼、“平民化”培养、“手把手”帮带等多种方式，帮助他们成人成才，成为有志向、有作为的青年企业家。
三、如何跑赢经济下半场马拉松赛?
中国的经济发展分为“上下半场”，2014年之前是经济发展的上半场，企业主要是“百米短跑冲刺思维”，企业赚的是市场、消费者双增长的钱，主要拼的是资源和机会，只要敢拼敢干就能获得改革开放的红利；现在我们的经济发展进入了下半场的马拉松，企业在市场、消费者双收缩的情况下还想盈利，就必须要有战略和创新，就必须要有“跑赢马拉松赛”的思维。
具体到我们企业，聚力创新，从四个方面的创新（组织创新、思维创新、管理创新、战略创新），提高“含新量”“含绿量”“含数量”（创新、绿色、数字化）。通过科学布局三大转型战略项目——系统门窗、家装管道、新能源汽车部件，全方位锻造核心竞争优势，助力企业跑羸下半场马拉松赛。
智者不惑、仁者无忧、勇者无惧。做企业不可能一帆风顺，企业家是时代的贡献者和问题的解决者。企业家要保持对市场、对外部环境的高度敏感，就是“四看”：看形势、看市场、看同行、看自己。经济形势严峻，商场就是没有硝烟的战场，危机四伏，但是没事不找事，有事不怕事。遇到危机，更要发扬企业家精神“逢山开路、遇水架桥，不怕困难、勇往直前。”要不断地解放思想，转变观念，以变应变，以变迎变，应势而为，顺势而为。没有成功的企业，只有时代的企业，我们就是要年年难干年年干，年年创新大发展！晋商兴旺我有责，山西兴旺我有责！
END
山西中德投资集团有限公司
中德集团成立于2001年11月，总部位于长治经济技术开发区。拥有塑钢型材、塑料管道、铝型材、汽车轻量化零部件四大支柱产业，是一家集生产、科研、销售为一体的现代化民族民营企业。
中德集团经过二十多年的快速发展，现有7个全资子公司（山西中德塑钢型材有限责任公司、四川中德塑钢型材有限公司、山西中德管业有限公司、山西中德铝业有限公司、四川中德铝业有限公司、山西中德新材料科技股份有限公司、四川中德新能源科技有限公司）和1个控股子公司（山西中德智达新能源装备科技有限公司），两大生产基地（即山西长治生产基地、四川成都生产基地），1000余家营销分公司遍布全国，是国内同行业的“五强”企业之一。品牌价值33.1亿元，位列全省企业品牌价值榜前列。产品畅销国内市场，并出口到美洲、欧洲、东南亚和非洲等30多个国家和地区，形成了“立足山西、辐射全国、走向世界”的战略布局。
为打造具有国际影响力的品牌企业，中德集团先后与北汽股份、保利地产、招商地产、华润燃气、华润置业、建业地产、中建五局、中建七局、中建八局、新希望地产、北大资源、中粮大悦城、新城控股、成都兴城投资集团、蜀道集团、山西建设投资集团、江苏城投及北汽新能源、吉利汽车、长城汽车、陕汽重卡、大运汽车、国轩高科、美国菲斯克、麦格纳等国内外知名企业强强联合，取得了令人瞩目的成绩。
