按照山西焦煤党委安排，2月4日，山西焦煤对汾西矿业领导班子进行约谈，通报安全生产情况和存在的主要问题，对下一步安全生产工作进行安排部署和工作提醒。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王强主约谈。山西焦煤集团公司副总经理翟慧兵参加约谈。
针对下一步工作，约谈会议对汾西矿业提出3点要求：
一是认清形势，讲政治、顾大局。要清醒认识当前安全生产整体形势，切实提高政治站位，强化底线思维，深入贯彻防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的“八条硬措施”，从严落实省委省政府和山西焦煤党委关于安全生产的各项部署安排，坚持“五不为过”，做到“五个必须”，以如履薄冰、如临深渊的态度扎实做好安全生产各项工作。要深刻汲取事故教训，迅速警醒起来、行动起来，彻底反思、深入剖析事故背后的深层次原因，下定决心、下大力气、下足功夫解决安全生产存在的各类隐患和突出问题，狠抓工作落实，全力以赴解决“最后一公里”问题。
二是突出重点，抓落实、见成效。要加紧构建完善安全生产责任体系，从严落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“三管三必须”等要求，切实增强各级管理人员安全意识和责任担当，进一步增强“时时放心不下”的责任感，坚决做到“守一方区域，保一方平安”。要始终把预防重大事故作为安全生产工作的重中之重，聚焦瓦斯、水、顶板等重点领域，抓好重大灾害超前防治和关键环节安全管理，加快安全治理模式向事前预防转型；围绕“关键环节不能失控，关键岗位不能失人，关键信息不能失真”要求，深入开展“防假、防瞒、防侥幸”工作，以制度的有力执行与落实，坚决防范重大事故。要把有效遏制零打碎敲事故作为基本要求，进一步加强现场安全管理，大力推广作业现场安全管理“五环操作法”，严格落实非常规作业现场跟班盯守工作，切实保障作业现场安全可控；全面加强基层基础建设，严格“三员两长”等关键环节人员管理，提升安全生产标准化建设水平。
三是坚定信心，转作风、善作为。各级领导干部要苦练内功本领，不断提升发现问题和解决问题的能力，深入现场一线，把握问题本质，超前预想、预判、预知、预控安全风险，从技术、管理、装备、队伍等系统层面研究制定改进措施，真正解决好根源性隐患问题。要强化作风建设，大力发扬“严细实”的工作作风，针对当前安全生产工作中存在的突出问题和深层次矛盾，以钉钉子精神逐项研究分析、逐个加以解决。要坚定信心决心，以事故为鉴，保持工作定力，同频共振形成抓好安全生产的合力，真正把表态变为行动、变为效果，彻底扭转安全生产被动局面，以高水平安全保障企业高质量发展。
会上，汾西矿业主要负责人代表汾西矿业领导班子，就深刻吸取事故教训、进一步强化安全生产管理作了表态发言。
2023年9月29日山西焦煤集团汾西矿业公司柳湾煤矿61122运输顺槽掘进工作面与切眼贯通处发生局部冒顶事故造成2人被困冒顶长度约3m
2023年3月20日，山西汾西宜兴煤业有限责任公司发生一起运输断绳伤人的1人事故。目前该矿已被责令停产整顿,撤销二级标准化等级。
2023年4月23日，山西汾西矿业(集团)有限责任公司双柳煤矿发生一起死亡1人的安全事故。该矿被撤销一级标准化等级，停产整顿。
2023年9月10日23时36分，汾西矿业昊锦塬煤业11002回 风顺槽掘进工作面发生一起顶板事故。事故工作面为梯形巷道 支护方式为架棚支护+帮锚杆支护，由于9+10#煤层与顶板发生离层垮落，造成距工作面迎头3米位置约10米架棚受压倒架，巷道左帮压实，现场有2人被困。
山西焦煤集团旗下核心子公司汾西矿业集团发布消息称，1月22日，汾西矿业党委书记、董事长、总经理屈平在早调会上传达贯彻山西焦煤主要领导关于“两节”“两会”期间加强安全生产工作的要求，并结合汾西矿业安全生产形势，针对性安排部署近期重点工作，此举意味着屈平已“转正”。
资料显示，汾西矿业集团是山西焦煤集团所属的重要煤炭子公司之一，其前身汾西矿务局，成立于1956年1月，2000年8月改制为国有独资公司，并于2001年10月并入山西焦煤集团。2005年12月，由山西焦煤集团、中国信达、中国华融、建设银行共同出资重组（债转股），目前焦煤集团持股59.45%。
值得注意的是，汾西矿业集团原党委书记、董事长为要华伟，其于2022年由西山煤电集团总经理调任，此后又兼任焦煤集团旗下上市公司山西焦煤副总经理。2023年10月，要华伟辞去山西焦煤副总经理一职，与此同时，此前任汾西矿业集团总经理的屈平则开始主持党委会、董事会全面工作。
