7月16日上午，东义集团隆重召开2024年中总结会，集团穆锦珲董事长，集团、各事业部中心班组长以上干部以及柏明顿阿米巴顾问团队等570余人齐聚一堂，共同回顾上半年的砥砺征程，深入剖析行业动态，精心绘制下半年公司宏伟蓝图。集团常务副总张恩耀主持本次会议。
董事长作重要讲话
会上，董事长以高瞻远瞩的视角发表了深刻且富有激情的致辞。董事长指出当前发展形势异常严峻，须时刻保持清醒头脑，直面挑战，迎难而上；变革运营体制机制，激发内生动力势在必行；推动组织机构改革，提升管理效能。
他强调，在下半年的工作中我们要全心全意谋发展，守牢年度目标不动摇。第一，转变思想观念，适应并推动新的经营模式纵深发展。将过去的“生产+经营”的观念转变为“生产+服务”的观念。
第二，坚决打赢降本增效攻坚战。面对市场“寒潮”，练内功是活下去的根本方法！各生产单位要把降本节支、挖潜增效工作当做重要事项来抓。。
第三，坚决打赢安全攻坚战。各单位要牢固树立“安全是永不竣工的工程”安全理念，严格贯彻落实集团安全工作部署要求，全面推进网格化管理，通过科学划分班组网格、制定责任清单、建立健全考核机制、动态调整班组网格等措施，筑牢安全生产防护网。
第四，坚决打赢环保攻坚战。各单位要牢固树立“环保是一项良心工程”环保理念，围绕“管住尘、治住气、回用水”目标，加强污染源监测和固体废弃物管理；提升污染治理升级改造建设，严格控制排放标准；优化环境应急预案，落实开展应急演练，利用好环保管家，提升环保应急处置能力；加强环境监测，确保全年不发生重大环保事件。
第五，坚决打赢质量攻坚战。加强质量监督，严格把关材料源头、产品监控、检测行为，保持各类出厂产品质量100%合格。加快推进质量变革和高质量发展，打造具有市场竞争优势的系列标杆型产品，进一步提升产品质量、工作质量、管理质量。
第六，加强市场开拓和客户服务。各事业部继续加大市场开拓力度，积极寻找新的客户和市场机会。同时，加强与客户的沟通和交流，平等对待客户，童叟无欺，及时解决客户的问题和需求，增强客户黏度。严格合同履约，切实做好合同兑现工作，提高客户满意度和忠诚度。
山西东义煤电铝集团有限公司（以下简称“东义集团”）组建于2000年，是一家集电力、冶金、化工、建材、物流贸易、职业教育于一体的民营企业集团，形成了“三个中心，五大板块，三组链条”的产业经营格局。2019年，实现营业收入43.02亿元，缴纳税金9128万元；2020年，实现营业收入55.48亿元，缴纳税金5700万元；2021年，实现营业收入102.13亿元，缴纳税金2.6亿元。公司总部位于山西省孝义经济开发区（梧桐镇），占地3000余亩，现有资产122亿元，员工4200余人，年销售收入112亿元，利税10亿元。公司拥有全资、控股及参股企业17家，围绕镁业、矿业、焦电、建材与物流五大板块，以循环经济理念为指导，形成了以钢铁炉料为目标的“煤炭—焦炭—化工—铁矿—建材”为一体的资源链；以轻金属产品为目标的“煤矸石发电—铁合金—金属镁—镁合金—镁合金制品”为一体的产品链；以大宗货物运输为目标的“物资贸易—铁路运输—码头仓储—近海航运”为一体的物流链。多年来东义集团一直入选山西百强民营企业，2022年排名第22名。
