7月23日,神农科技集团召开2024年度下半年工作会议,学习贯彻党的二十届三中全会精神,落实上级要求,盘点工作、分析形势、部署工作,以坚决态度和有力措施,深入推进新一轮国有企业改革深化提升行动,奋力开创高质量发展新局面。集团公司党委书记、董事长李晓军出席会议并讲话。党委副书记、副董事长、总经理田兵安排部署下半年经营工作。党委专职副书记、副董事长、工会主席冀俊强主持会议。
党委书记、董事长李晓军以《塑形铸魂 凝心聚力 攻坚克难 奋发进取 全力以赴推动高质量发展》为题,总结上半年工作,指出存在的差距和面临的挑战,明确下半年及今后一段时间的工作思路和重点任务。
他指出,要着眼“谋势”,树牢“全局观”,在肯定成绩、正视差距、研判形势中增动力,进一步感知企业发展的良好态势和向好趋势。上半年,集团公司在习近平新时代中国特色社会主义思想的正确指引下,在省委省政府的坚强领导下,在上级部门的大力支持下,牢牢把握服务我省转型发展定位,生产经营业绩符合预期,高质量发展总体态势向好。充分发挥省属企业骨干作用,大力实施有机旱作单产提升示范工程,扎实推进种质创新、基因挖掘、机技配套等重点任务,新品种、新技术、新模式广泛应用。坚决扛牢国有企业科技创新、产业引领、安全支撑职责使命,新质生产力发展势头强劲,中药大健康板块步入崭新阶段,粮食安全综合保障能力不断提升,商业化育种方面实现新突破,“草牧乳销”全产业链发展基础持续巩固,服务现代发展体系持续完善,引领我省农业“特”“优”发展的能力持续增强。坚持以高质量党建引领高质量发展,全力配合巡视工作,扎实开展党纪学习教育,深入推进清廉国企建设,持续夯实党建基础工作,公司治理、风险防控等各项工作取得新成效。
他强调,要加快“塑形”,强化“硬支撑”,在深化改革、加强创新、优化管理上提质效,塑造符合企业战略定位的独特竞争优势。要深入推进内部专业化重组整合,落实“业务板块化、板块专业化”要求,明确集团五大产业板块发展方向,强化板块化管理,做好“加减法”,用好存量资源、管好增量资源,以清晰的时间表和路线图,高效有序推进重组整合工作,持续提升主业集中度和板块竞争力。要以新质生产力塑造产业板块核心竞争力,大力实施创新驱动发展战略,加快产业技术研究院平台建设,实现科技创新“从有到强”。加快关键核心技术攻关和成果推广运用,聚焦中药大健康、生物医药、种植养殖等重点领域,攻克一批“卡脖子”关键核心技术,提升高质量发展的“科技含金量”。加快推进“数字神农”建设,围绕“管理升级”“业务提效”,形成“数字+”农业产业发展新业态,实现穿透式、全方位、全生命周期动态监管,以数字技术推动产业发展。要持续优化企业经营制度体系,坚持“多劳者多得、技高者多得、贡献大者多得”,健全薪酬制度体系,增强企业活力和竞争力。要鼓励“能人举手”,探索推进竞争上岗机制,倒逼管理人员整体素质和履职能力提升。要强化“综合改革”,发挥上市公司表率作用,推动工作标准化、团队专业化、发展协同化、管理精益化方面再上新台阶。
他强调,要全力“铸魂”,增强“软实力”,在文化建设、品牌培育、形象展现上下功夫,铸牢干部职工高度认同的内在灵魂。要着力打造一流企业文化,坚持文化强企、文化兴企,加快绘制具有神农特色的“基因图谱”,做好“文化赋能”这篇大文章,引领集团心齐劲足地朝着美好前景团结奋进。要着力打造一流企业品牌,扎实开展农业生产“三品一标”提升行动,认真落实集团公司品牌引领行动实施方案(2024—2025年),培育一批信誉好、产业带动性强、具有核心竞争力的拳头产品,全面提升企业品牌知名度和影响力。要着力展现一流企业形象,积极构建全方位、立体化的品牌宣介格局,统筹开展“请进来”“走出去”活动,多渠道多方式推广企业品牌和产品品牌,切实让“神农声音”发得出、传得远、叫得响。
他强调,要强化“聚力”,提振“精气神”,在党建引领、树立导向、构建环境上出实招,汇聚推动企业高质量发展的强大合力。要以高质量党建工作凝聚奋进合力,牢牢把握“打基础、固根本、利长远”主旋律,高质量推进巡视整改,高质量推进党建基础工作,高质量推进清廉国企建设,切实发挥高质量党建的引领保障作用。要以管好用好干部队伍推动担当作为,在改善队伍结构上下功夫,在提升履职能力上下功夫,在弘扬企业家精神上下功夫。要以共建共享格局激发活力动力,积极创造安全生产环境,着力营造信访稳定环境,用心用情用力保障职工福祉,形成推动改革、促进发展的强大合力。
党委副书记、副董事长、总经理田兵指出,上半年,集团公司全面贯彻落实上级决策部署,紧扣“1235”年度行动,深化改革扎实推进,产业布局持续优化,公司治理更加完善,安全形势保持稳定,高质量发展迈出坚实步伐。下半年,要进一步聚焦主业,围绕五大业务板块,分类谋划,系统推进,不断推动做强做优做大。要进一步深化改革,创新优化业务管控模式,调整完善管理体系,持续强化数字赋能,激发高质量发展的内生动力。要进一步强化协调,坚持以效益为导向,以精益管理为抓手,在做实经济运行分析、深入推进降本增效、全力推动扭亏减亏、提升经营管理能力上持续发力,实现集团管理效率和经营效益双提升。要进一步完善机制,统筹内部创新资源,完善科技创新体系,营造良好创新生态和环境,为集团高质量发展助力赋能。要进一步增强意识,坚持“推动高质量发展和高水平安全良性互动”,健全风险防范机制,严控重点领域风险,压实安全生产责任,守牢不发生系统性重大风险底线。
会上,党委委员、副总经理杨波通报集团上半年经济运行情况及半年度考核情况。
会议要求,各单位、各部门(中心)要迅速传达贯彻,切实把思想和行动统一到本次会议精神上来,第一时间传达学习,吃透精神,第一速度认领任务,推进落实。要周密安排部署,围绕会议确定的方向目标和现实路径,同步谋划、精准定位、全力保障各项任务落地落细。要压紧压实责任,找准与当前工作结合点,全员出动、全面出击,勇于担当、真抓实干,确保各项决策部署有序推进、全面落实,为实现全年目标任务奠定基础,为集团高质量发展做出贡献。
会议以视频会议形式召开,集团公司领导,总部中层干部,集团所属企业主要负责人在主会场参加,所属企业其他班子成员、相关部室(单位)负责人在分会场参加。
来源:神农集团