徐忠和代表建投集团对出席仪式的各位来宾表示诚挚的欢迎，向项目奠基表示热烈的祝贺，向关心支持集团发展和项目建设的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢。他指出，春风十里是建投地产在华东地区落子的首个项目，是山西建投和婺城城投合作打造的现代高品质生活区项目，是山西建投履行国企担当的重要举措。城市运营集团要坚持高品质开发、高标准建设，与婺城建投集团及各参建单位紧密协作，把项目功能做足、品质做优、品牌做响，确保项目如期竣工，保证广大业主安心入住，为促进当前房地产业良性循环和健康发展作出国企贡献，以“实力建筑、恒久传承”的建投理念为金华人民打造国企品牌、鲁班品质的幸福家园！
王红兵代表山西建投城市运营集团对建投集团领导、各兄弟单位给予项目的大力支持表示衷心的感谢，对春风十里项目奠基开工表示热烈的祝贺。他表示，城市集团将以春风十里项目奠基为良好开端，秉承国企匠心，携手各参建单位，共同打造建投地产品质典范和区域标杆，推动春风十里项目成为建投地产品牌形象的展示窗口，为婺城新区建设和金华市社会经济稳进提质贡献建投力量。
仪式最后，与会领导和嘉宾共同为建投·春风十里项目培土奠基。
建投集团投资管理部部长、房地产事业部总经理贾守治及综合办公室、华东区域总部负责人，城市运营集团、五建集团、建工集团、煤设院集团、山西华厦建设工程公司、金华市婺城区城乡建设投资集团、上海霍普建筑设计事务所相关负责人等出席仪式。
7月12日，山西建投城市运营集团召开运营工作会议，总结6月份项目运营发展情况，部署下阶段重点工作。集团党委书记、董事长王红兵出席，常务副总经理陈彦顺主持会议。
会议明确下半年项目运营工作重点围绕三大任务开展，一是“抢开放”——科学、合理排进度，确保各节点计划如期完成；二是“抢开盘”——提前谋划、精心安排、积极对接、坚守如期开盘目标不动摇；三是“抢回款”——业绩当头、多方推动、助力项目快速去化。
会议强调，一是集团将依据《区域公司考核办法》、《全员绩效考核方案》进行考核，各项目公司、职能部门需高度重视，提高人效；二是职能部门与各项目之间要主动加强沟通，密切协作配合，有效规避项目、集团沟通不畅等问题，提高整体工作效率。
会议要求，一是加速完善安全生产管理体系，落实全员安全生产责任制，定期总结回顾，统筹做好安全生产工作；二是积极对接，提升项目实施能力，全力推进项目落地；三是金华婺原项目作为集团布局省外“第一子”，各职能部门与项目公司要加强配合，全力做好各项准备工作，确保启动仪式顺利举办；四是天津宝坻项目、南开项目、金华项目要结合实际情况，借力当地发展优势，确定项目定位，以高品质开发打造特色专属样板工程。
7月13日，山西建投城市运营集团召开天津地产项目专项汇报会，研究天津各项目建设进展情况，安排部署下步重点工作。建投集团投资管理部部长贾守治，城市运营集团党委书记、董事长王红兵，总经理李明亮出席，集团常务副总经理陈彦顺主持会议。
会上，天津晋恒地产相关人员汇报了项目建设进展情况、影响项目建设的主要问题及下步工作安排。针对需要解决的问题，与会领导及相关部门负责人现场回应，并就持续抓好各项目建设工作提出意见建议。
会议指出，要紧紧扭住项目建设不放松。一要进一步加大工作力度，积极推进项目建设进度，扎实做好资金协调工作，提高资金使用效率；二要持续优化人员配置，充实团队力量，为高质量的项目建设提供有力支撑；三要完善公司治理运作机制，推动形成各司其职、有效制衡、协调运作的公司治理结构；四要优化工作方式，建立定期会商会办制度，着力解决项目建设过程中的问题。
会议强调，天津项目的落地是集团在地产投资领域的新案例，是市场开发中的新思路，是政企合作的新范例。一要加快树立建投地产品牌形象，全力抢抓项目进度，确保按期完成既定的目标任务；二要充分发挥建投集团全产业链优势，汇聚各专业板块力量，展现集团多元化业态的实力；三要着力提升与政府的良性互动，深化地企合作，扎实有序推进相关项目建设；四要高度重视风险管控，建立科学高效的舆情应对机制，提高舆情监测和处置能力；五要认真抓好项目管理，提升操盘水平，秉承“实力建筑，恒久传承”的企业愿景，打造高品质项目；六要强化各方协同协作，与各兄弟单位齐心同向，全力推动项目建设迈上新台阶
