构筑“新山西”的强力支撑——建设新型能源和工业基地三人谈

             构筑“新山西”的强力支撑——建设新型能源和工业基地三人谈

      再过5年，山西是个什么样子？于幼军代省长的“十一五”规划纲要《报告》，为我省今后5年经济社会发展描绘了崭新的宏伟蓝图：构建充满活力、富裕文明、和谐稳定、山川秀美的新山西。
      连日来，参加“两会”的代表、委员对省委、省政府巨笔绘制的这一蓝图给予高度评价，并为如何将宏伟蓝图变为壮丽的现实建言献策。
      建设国家新型能源和工业基地，是构建“新山西”的五项建设之一，是建设新山西的重要支撑。
     《报告》提出，要加快用高新技术和先进适用技术改造提升传统支柱产业，优化布局，做大规模，提高集中度，延伸产业链，提高行业技术水平和核心竞争力；大力培育煤化工业、装备制造业、材料工业和旅游业，使之成为我省新的支柱产业。
      我省新型能源和工业基地建设，肩负着艰巨的历史使命——
                   王守祯：宏观调控，统筹发展建设强势行业
      王守祯代表认为，从宏观调控和行业管理的角度看，“十一五”期间，山西煤炭工业的发展要从片面追求量的扩张、价的提升来提高效益的思维定式中解放出来，转变发展观念，创新发展思路，丰富发展内涵，拓展发展道路，提升发展水平。把握好“三个统筹”，推进“六个转变”，建设“五高一好”的强势行业。
      “三个统筹”是：统筹煤炭工业与相关产业协调发展，统筹煤炭开发与生态环境协调发展，统筹矿山经济与区域经济协调发展。“六个转变”是：大力推进技术改造，实现全省地方煤矿由炮采向机械化开采转变；大力推进资源整合，实现由粗放型向区域集团化的集约型转变；大力提升采掘机械化水平，逐步实现由普采向综采、综掘转变；加大改革调整力度，大型煤炭企业由以煤为主向煤与非煤并举的多元化经营转变；大力发展煤炭加工转化，推进我省由煤炭大省向煤电和煤化工大省转变；大力发展循环经济，由资源大省向经济强省转变。
      通过“六个转变”，把山西煤炭工业建设成为产业集中度高、技术水平高、资源回收率高、加工转化能力高、安全保障水平高、环境保护好，对全省乃至全国贡献大的强势行业。
                                        谢海：政府规划，因地制宜发展特色产业
      从政府操作的层面看，建设新型能源和工业基地，必须因地制宜，理清发展思路，做好发展规划。谢海代表说，根据全省的总体思路，阳泉市提出了建设新型能源和新型材料工业基地的目标。具体讲，就是发展六大产业、建设五大基地。
     “十一五”期间，阳泉市要大力发展新型能源、新型材料、铝工业、化学工业、现代服务业和特色农业，建设煤炭、电力、耐火材料、铝工业、煤化工基地。引导煤炭等传统产业走清洁化、集约化、高效化的路子。依托无烟煤优势，发展一批以化肥、甲醇、乙炔为重点的煤化工项目，促进无烟煤生产基地向煤化工生产基地的转变。发展铝工业、新型材料工业等一批新型接替产业，逐步降低经济发展对煤炭的依赖度。到2010年培育出12家销售收入从50－300亿元的技术进步、规模较大、主业突出、核心竞争力较强的优势企业。
      同时，强化政府宏观调控，加快产业优化升级。政府搭建发展平台，保大局、全局，重点支持大企业、大项目发展，支持接续产业、替代产业发展。防止低水平重复建设。大力发展循环经济，促进经济增长方式的转变。政府要强化服务职能，创优发展环境。
                      梁谢虎：寻求定位，企业推进改革发展
      建设新型能源和工业基地，走新型工业化路子，对企业的发展来说，又意味着什么呢？梁谢虎代表说，企业要依靠战略发展规划来加快推进结构调整，促进改革发展。
      在激烈的市场竞争中，企业要实现可持续发展，必须坚定不移地实施管理改革。一是管理目标的改革，追求整体价值最大化；二是管理对象的改革，把劳动力转变为“人力资源”，进而成为“人力资本”；三是管理方式的改革，由监控型管理转向授权型管理；四是管理中激励方式的改革，使企业成为员工最终的精神归属；五是管理者角色的重新定位，成为员工合作中的伙伴；六是考核系统的改革；七是管理者素质的改革；八是企业竞争力的改革；九是企业合作模式的改革；十是员工队伍管理方式的改革。
      我们的企业将利用自身的优势，立足煤炭运销这一主业，实施价值链的纵向整合，向上游延伸，建设高产高效矿井，到2010年形成1600万吨的生产能力；向下游拓展，发展煤化工业，重点发展瓦斯气热电联产、大颗粒尿素、聚氯乙烯、烧碱、甲醇等项目，构建集产、运、销、洗、配和煤化工产业化为一体的煤炭综合企业集团发展模式。