12月19日，星期天，山西杏花村汾酒厂股份有限公司（山西汾酒，600809）发布的两则公告，正式宣告该公司董事长的更迭，现年60岁的董事长李秋喜到龄退休，现年52岁的袁清茂被推荐为该公司董事长人选。
上述公告称，2021年12月17日，公司董事会收到董事长李秋喜先生的书面辞职报告，因到龄退休，李秋喜先生申请辞去公司董事长、董事、董事会战略委员会主任委员、提名委员会委员职务。辞去上述职务后，李秋喜先生将不再担任公司任何职务。“李秋喜先生在任职期间恪尽职守、勤勉尽责，为公司规范运作和健康发展发挥了积极作用，在公司治理、战略规划、市场建设、品牌塑造等方面作出了重要贡献。”
据山西汾酒公告，2021年12月17日，公司董事会收到了控股股东山西杏花村汾酒集团有限责任公司发来的《关于调整山西杏花村汾酒厂股份有限公司第八届董事会董事、董事长人选的函》，根据工作需要，推荐袁清茂先生为山西杏花村汾酒厂股份有限公司第八届董事会董事、董事长人选。
Wind资料显示，李秋喜出生于1961年，进入汾酒集团前，历任山西天脊煤化工集团有限公司董事、党委副书记；晋牌水泥集团公司董事长、党委书记。
2005年，李秋喜进入汾酒集团，历任汾酒集团副董事长、总经理。2009年，李秋喜首次当选汾酒集团旗下上市公司山西杏花村汾酒厂股份公司（山西汾酒，600809）董事长。2014年12月，李秋喜辞去山西汾酒董事长及董事等职务。2017年，李秋喜担任汾酒集团党委书记、董事长。2019年11月，山西汾酒发布公告，宣布李秋喜再度担任山西汾酒董事长。
据山西汾酒公告，袁清茂，男，1969年11月生，汉族，中国共产党山西省第十二届委员会委员，山西应县人，研究生学历，正高级会计师，1990年7月参加工作。历任太原高新技术产业开发总公司总经理，山西省供销社财务处处长，山西兴合资产经营管理有限公司总经理，山西省供销合作社联合社党组成员、副主任，山西省交通厅党组成员、副厅长兼总会计师，山西交通控股集团有限公司党委书记、董事长；现任山西杏花村汾酒集团有限责任公司党委书记、董事长，山西杏花村汾酒厂股份有限公司党委书记。
官网显示，汾酒集团是山西省属国有独资公司，以白酒生产销售为主，集贸易、旅游、餐饮等为一体的国家大型一档企业，集团下属5个全资子公司，11个控股子公司，2个分公司，1个隶属单位。集团现有员工近10000人。其中，山西杏花村汾酒厂股份有限公司为汾酒集团核心子公司，于1993年在上海证券交易所挂牌上市，为中国白酒第一股，山西第一股。
“如因自身原因完不成目标任务，我将引咎辞职。”2018年7月，山西省委机关报《山西日报》发表《改革变局下的汾酒》一文，其中提到2017年2月23日，汾酒集团董事长李秋喜带领汾酒集团立下改革“军令状”。“军令状”期限为3年，要求汾酒集团实现2017年、2018年、2019年收入（酒类）增长分别为30%、30%和20%，三年利润（酒类）增长目标分别为25%、25%、25%；三年内完成汾酒集团整体上市。
根据山西汾酒公开的历年年报，2017年，山西汾酒营收为60.37亿元，2019年公司营收118.80亿元，2020年营收更是达到139.90亿元；2017年，公司净利润为10.04亿元，2019年公司净利润达20.54亿元，2020年公司净利润已增至31.16亿元。
李秋喜
截至12月17日收盘，山西汾酒市值已达到3713亿元，市值排名超越洋河股份和泸州老窖，升至第3位。或受此前换帅传言影响，16日，山西汾酒（600809）盘中一度接近跌停。截至17日收盘，山西汾酒跌2.78%，报价304.30元。
山西汾酒披露的2021年三季报显示，今年第三季度，山西汾酒实现营业收入约51.38亿元，同比增长47.81%；归属于上市公司股东的净利润约为13.35亿元，同比增53.24%。今年前三季度，山西汾酒营收达约172.57亿元，同比增长66.24%；归属于上市公司股东的净利润约为48.79亿元，同比增95.13%。
山西汾酒《章程》显示，董事由股东大会选举或更换，任期3年。董事任期届满，可连选连任。董事在任期届满以前，股东大会不能无故解除其职务。山西汾酒公告显示，2019年第八届董事会选举李秋喜为董事长，任期尚未满3年。
12月13日，汾酒集团官方微信公众号（下称“官微”）公布李秋喜主持召开汾酒董事会相关消息。14日，官微发布李秋喜于前一日讲授学习贯彻党的十九届六中全会和山西省第十二次党代会精神专题党课相关消息。
2020年，《山西日报》曾报道称，“在李秋喜带领下，汾酒集团以大刀阔斧的改革飞速发展”。2019年，《山西日报》报道，称李秋喜是“有名的‘闯将’”，“带领汾酒在改革之路上奋力前行，创造了经营业绩两年翻一番的‘汾酒速度’”。
山西路桥（000755.SZ）公告披露的简历显示，袁清茂1969年生，曾任太原高新技术产业开发总公司总经理，山西省供销社财务处处长，山西兴合资产经营管理有限公司总经理，山西省供销合作社联合社副主任、党组成员，山西省交通厅党组成员、副厅长兼总会计师，现任山西交通控股集团有限公司党委书记、董事长，于2020年3月13日担任山西路桥股份有限公司董事、董事长职务。
“临危受命”李秋喜带动汾酒营收10倍增长
山西汾酒的发展路径，是从神坛跌落，再重新回归神坛的过程。
早在建国之初，国营山西杏花村汾酒厂便成立，历经四十年在全国打下了汾酒这个品牌！八十年代的汾酒销量有多夸张？“出口量全国第一，相当于其它名酒出口量的总和”、“全国每卖一斤名酒，汾酒占半斤”、“第一个产能破万吨！第一家白酒上市！连续六年饮品行业第一！”......这都是用来形容那时处在白酒产业神坛地位的汾酒。
汾酒逐渐跌落神坛，市场份额被不断抢占。
不过如今的汾酒，也从新回到了白酒行业的第一梯队，而这份功劳，离不开李秋喜的坚守。
2009年，中共山西省委、山西省人民政府任命李秋喜为汾酒集团新一任董事长。“临危受命”的李秋喜，面临的是汾酒当年营收还不到20亿，而五粮液和茅台的营收一个已经破百亿，一个将近百亿的艰难局面。
但即便如此，掌舵汾酒的第一年，李秋喜还是大胆提出：“2015年，汾酒要实现百亿元的发展目标。能提出大跨越的发展目标，自然是有那份能力。世界晋商网了解到，早在李秋喜“挂帅”汾酒之前，其已是出了名的实干家和改革派。2001年，山西老字号国企晋牌水泥举步维艰。时任山西天脊煤化工集团有限公司董事、党委副书记的李秋喜临危受命，走马上任晋牌水泥集团董事长兼党委书记，就此亲手缔造了建材行业的“神话”。
就在李秋喜上任次年，也就是2010年，汾酒年销售额便同比大增43％，达53.7亿元；同年产能增长300％。2012年全年营收首次突破100亿，增长达70％，比原定时间整整提前了3年！
2017年，李秋喜代表汾酒签下了山西国企国资改革第一份军令状，通过三年改革实现引入战投、经营业绩增长、内部管理革新和集团整体上市等多项重大突破，圆满完成三年任期经营目标责任书。
2021前三季度，山西汾酒实现营收172.57亿元，全年锁定200亿营收，踏入行业第一阵营。对比履职之初，汾酒营收已完成10倍增长。
李秋喜的破局之举
业绩大跨步的背后，更该思索的是李秋喜是带领汾酒破局的？
世界晋商网分析发现，可以总结为以下几点：
1、走文化情怀路线
中国人的文化是骨子里的。汾酒当初跌落神坛的导火线就是震惊全国的“1998年山西假酒案”。而要想促销售搞发展，李秋喜深知品牌价值的重要性。深入挖掘汾酒的文化内涵精髓，构建优秀而独特的文化汾酒成为当务之急。任职期间，李秋喜提出，“汾酒是中国白酒产业的奠基者，是传承中国白酒文化的火炬手，是中国白酒酿造技艺的教科书，是见证中国白酒发展历史的活化石。”概括起来讲是“国酒之源、清香之祖、文化之根。”总结成一句话是“中国酒魂”。2、走高端产品路线
文化定调“中国酒魂”，产品也一定要走高端路线。
当年错误的战略方向是放弃高端，走“亲民”路线。那么也就意味着，汾酒该走的是高端产品路线。如今，汾酒一系列战略单品都有着足够的发展潜力。如汾酒高端产品代表青花汾酒30·复兴版是千元价格市场的佼佼者；超高端新品青花汾酒40·中国龙进一步延伸高端清香的价格空间等。目前在产品品牌方面，汾酒明确了“2+2”的品牌结构，其中第一个“2”是指汾酒和竹叶青核心品牌“双轮驱动”，第二个“2”是指杏花村品牌和系列酒品牌“两大尖兵”，正形成汾酒持续增长的多个增长点。
3、走大市场路线
规模是企业发展路程中断然要追求的。走大市场路线，带领产品从大本营出发打通全国市场才能得到大发展。近年来，在李秋喜的带领下汾酒持续深化“1357+10”市场布局，深度聚焦省外核心市场，转变省内省外6:4的格局，形成了京津冀、鲁豫、陕蒙、华东、华南等梯队，拉升了汾酒营收规模。
看准市场，伺机而动；明晰自身定位，对症下药。汾酒能重回行业神坛，李秋喜功不可没。市场是万分认可的。在李秋喜卸任董事长一职消息一出时，汾酒股价跌停就是市场给出的最好反应。毕竟谁都不清楚下一任能否接得住李秋喜这10余年的汾酒之功并带领汾酒持续高歌猛进。
山西交控董事长袁清茂
不过，汾酒的新赛道，总是要有新的血液加入。即使不在现在，也在不远的将来。
就在12月14日，袁清茂还出席了山西交投综改园区开发有限公司中小企业产业园开园运营仪式。12月15日，山西交控集团与中国工商银行山西省分行，共同举办了以“不忘初心强党建，银企合作谱华章”为主题的党团共建签约仪式暨职工乒乓球羽毛球联谊赛。
山西交控集团党委书记、董事长袁清茂，工行山西省分行党委书记、行长杨志忠在签约仪式上致辞。交控集团领导刘宏武、孙建秀，工行山西省分行领导甄燕、王晓勇、赵阳出席。活动中，山西交控集团与中国工商银行山西省分行领导举行了工作会谈，围绕增进银企文化交流、深化银企合作发展互动、增强互利互信、实现共同发展等进行深入交流。双方一致表示，要以共建凝聚双方力量，齐心共促和谐发展，打造特色文化标签。本次银企联合共建，首次活动以乒乓球羽毛球联谊赛的形式开展。袁清茂、杨志忠为比赛开球。双方运动员代表以昂扬的姿态，在运动的快乐中切磋技艺、增进感情，活动取得圆满成功。
任职当年的11月24日，山西交通控股集团有限公司正式揭牌。仪式上，袁清茂表示山西交控集团首先要围绕主业、对标一流，在交通基础设施产业板块推动投资、建设、运营、管理一体化。在金融产业板块，山西交控集团将加快投融资平台建设，推动产融互动。在交通关联产业板块，在整合的基础上对整个交通产业链实施分类重组，分别培育科研、设计、施工等专业化集团，培育交通技术新型产业集群发展。还将建立交通云平台，推动交通信息化资源向产业链高效聚集，未来全省将实现高速公路支付服务一卡通、路网智能管理服务全覆盖。
在袁清茂上任当年，山西交控营收155亿元，2018年-2020年，山西交控完成营业收入分别为363亿元、390亿元、425亿元，实现稳步上升，资产总额从1185亿元增至5552亿元，翻了近5倍。今年前三季度，山西交控完成营收约297亿元，完成年度指标近60%。
总体来看，袁清茂在山西交控任职期间也交出了一份很亮丽的答卷。
国企改革是汾酒复兴之路的关键词，突然换帅会否影响汾酒的改革进程，也引发市场关注。
白酒专家蔡学飞认为，领导层更替往往意味着企业内外部人员与关系的调整，应该说汾酒还需要经过一定的过渡期，但整体来看，目前汾酒发展态势良好，改革进程不会受到太大影响。
不过从袁清茂的履历来看，国企改革和资本市场对这位新帅应该都不陌生。
袁清茂掌舵的山西交控集团，被视为化解地方债风险的典型案例，目前也正在推进国企改革三年行动工作。
官网资料显示，山西交通控股集团有限公司注册资本500亿元，资产总额逾5000亿元，是一家集设计、施工、监理、投资、运营、管理于一体的全产业链现代交通企业集团。拥有路桥、交投、高速、交科等10家全资、控股子公司和“山西路桥”1家上市公司，以及16个高速公路分公司，是山西省内重大交通项目的投融资主体。
为了化解在政府性债务中比例居高不下的交通性债务，2017年，山西省政府将高速公路、交通集团等整合为山西交控集团，由时任省交通厅副厅长的袁清茂出任董事长。山西交控集团是在去年国企改革浪潮中成立的第五家专业化大集团公司，同时也有报道称其为山西大国企改革重组的排头兵。
此外，2020年3月，袁清茂被选举成为上市公司山西路桥的董事长。山西路桥是山西交控集团旗下高速公路资产唯一的上市平台。
相比于李秋喜，袁清茂似乎低调得多，此前也未见其与白酒行业有交集。这次接任前，袁清茂与汾酒唯一一次交集是在2020年，其在汾阳市对杏花村互通改造项目进行调研指导时，李秋喜以汾酒集团董事长身份出席，陪同调研。
而关于汾酒未来的发展，李秋喜早已定下基调：到“十四五”末，公司要跻身行业第一阵营，未来建成世界一流企业，实现汾酒复兴。
在12月13日的汾酒董事会上，李秋喜也讲到：现在已到了今年最后的冲刺阶段。今天汾酒的冲刺，是管理升级的冲刺，技术创新的冲刺，改革深化的冲刺，是为实现汾酒复兴的冲刺。汾酒已经进入改革“下半场”的关键时期，大家要珍惜来之不易的成绩，笃定前行，行稳致远，挑起汾酒发展“硬担子”；精准定位，聚焦改革，紧抓汾酒发展“牛鼻子”；时不我待，起身赶早，当好汾酒发展的“台柱子”，为实现汾酒复兴贡献自己的智慧和力量！
因此，世界晋商网认为，无论是李秋喜还继续任职还是袁清茂上任，亦或是他人，都是一场需要持续输出实力的“持久战”，才能推进汾酒继续走在复兴之路，迈向下一个大跨步阶段。
年富力更强的袁清茂接棒后，汾酒的未来将走向何方？
对此，招商证券认为，从渠道运营和管理的角度看，换帅事件对汾酒的基本面影响不大，如今香型多元化趋势、老名酒复兴趋势均难以逆转，汾酒作为清香型白酒龙头，顺应时代发展机遇，品牌认知度与美誉度持续上升，经销商与渠道层面信心仍在。
来源：世界晋商网综合整理每日经济新闻、澎湃新闻、酒业财经等
