5月19日，汾酒召开“践行汾酒复兴纲领，全方位推动汾酒高质量发展”大会。汾酒党委书记、董事长袁清茂作了题为《践行汾酒复兴纲领 全方位推动汾酒高质量发展》的讲话，阐述了目前汾酒形势的总体判断，并强调了汾酒复兴总纲领、汾酒复兴第一阶段主要纲领、践行汾酒复兴纲领“实事求是、少说多做、大局为重、以果为本”的16字要求......从过去到未来、从宏观到微观、从品牌到品类、从行业到产业，提出了一系列汾酒新理念、新举措。
“如何带领汾酒干部职工继往开来，继续奋斗，推动汾酒全方位高质量发展”，这是袁清茂表示自己自履新以来一直思考的问题。如今任职汾酒近半年的袁清茂，再次公开且系统地回答了汾酒现状及复兴等问题，为不断实现“全方位推动高质量发展，又好又快地扎根中国酒业第一方阵”的汾酒目标。
袁清茂会上对目前汾酒形势作出了总体判断：
一是如何认识汾酒速度。随着汾酒的高速增长，汾酒的发展模式，已经到了必须向高质量发展转变的历史节点。
二是如何看待“三分天下有其一”。“三分天下有其一”是汾酒复兴的阶段性目标，但不应该仅仅是销售收入进入前三位，而应该是全方位的高质量的，重要经营管理指标都要进入前三位，同时要带动整个清香品类成为白酒市场的快速增长极。
三是如何理解中国酒魂。“汾酒，中国酒魂”浓缩了以往汾酒发展各个阶段的精华，作为中国名酒的最高定位，对于实现汾酒复兴、实现“三分天下有其一”，有着重要的现实意义。“中国酒魂”定位，以及由此衍生出的文化体系，都是“汾酒复兴纲领”的重要组成部分，为汾酒事业守正创新，为中国酒业强根铸魂，就是汾酒人责无旁贷的使命与担当。
01
再识“汾酒速度”
不断刷新着自己曾创造的纪录，这是汾酒独有的现象级表现“汾酒速度”。
在改革推动之下，汾酒自2019年起营收突破“百亿大关”，以同比大增47.98%的速度实现全年营收118.9亿元，2020年总营收再次上升至139.90亿，2021年以199.71亿元的新高直冲200亿。营收同比连续多年保持两位数增长，增长动力十足。
2022年，袁清茂带领的汾酒新班子就位后，交出的首份成绩单也打破了历史纪录。
2022年一季度，汾酒实现营业总收入105.3亿元，同比增43.62%；净利润37.10亿元，同比增70.03%。不难发现，汾酒仅2022年一季度的营收，已超2021全年营收的50%，净利润更是超过了2020全年。
同样，汾酒的市值也实现了大跃升，超越泸州老窖跻身白酒市场前三。截至4月30日，白酒公司市值TOP5为贵州茅台、五粮液、汾酒、泸州老窖、洋河股份。贵州茅台以2.3万亿元市值高居榜首，五粮液市值6293.25亿元，汾酒市值以3318.71亿元、比泸州老窖高出217.58亿元成为行业第三。这显然是汾酒迈向白酒市场“三分天下有其一”高度的一大步。
在本次大会上，对于如何认识“汾酒速度”这一话题，袁清茂解释道：随着汾酒的高速增长，汾酒的发展模式，已经到了必须向高质量发展转变的历史节点。
而对于“三分天下有其一”，袁清茂也一并强调，“三分天下有其一”是汾酒复兴的阶段性目标，但不只是销售收入进入前三，而应该是全方位、高质量的，重要经营管理指标都要进入前三位，同时要带动整个清香品类成为白酒市场的快速增长极。袁清茂为“汾酒速度”定调，汾酒要实现的，是全方位、高质量的发展速度，并要以领头羊的姿态，带动清香品类的高速跃升。
02
再释“汾酒复兴”
“汾酒速度”是全方位的，“汾酒复兴”更是如此，要覆盖市场布局、产品结构、品牌认知等多维度。
在上任仅一个多月时间，袁清茂便表示，从全国一盘棋的发展思维来讲，汾酒仍要把发展的更多资源和更大精力放到省外市场，拓展省外市场，持续提升省外市场的份额比例。中高端价位带的占位也是汾酒必须强起来、立起来的发展线，是让不得、退不得的生存线，是我们不能丢、也丢不起的阵地线。
本次大会上，袁清茂重点强调了汾酒“中国酒魂”的品牌定位。他表示，“汾酒，中国酒魂”浓缩了以往汾酒发展各个阶段的精华，作为中国名酒的最高定位，对于实现汾酒复兴、实现“三分天下有其一”，有着重要的现实意义。
同时，其阐释了汾酒复兴总纲领，汾酒复兴第一阶段主要纲领。
汾酒复兴总纲领即“123纲领”：“1”是全方位推动汾酒高质量发展的目标，又好又快地扎根中国酒业第一方阵；“2”是指在2030年之前，汾酒复兴可分为两个阶段。第一个阶段，2022年—2024年，是汾酒复兴的发展转型期和管理升级期。第二个阶段，2025年—2030年，是汾酒复兴的成果巩固期和要素调整期；“3”是实现复兴的三大关键：管理、市场与人才。
根据“123”汾酒复兴总纲领，袁清茂把第一阶段的2022年确定为“管理现代化基础年”；2023年确定为“管理现代化提升年”；2024年确定为“管理现代化突破年”。汾酒复兴第一阶段主要纲领分为八个部分，即“八大纲领”。
一是发展纲领，就是要聚焦三大品牌价值提升，发挥清香和露酒品类优势，坚持绿色低碳发展。
二是市场纲领，就是要与时俱进地创新营销管理体系，做强做深做实白酒和露酒市场。
三是品质纲领，就是要坚持“酿好酒、储老酒、售美酒”的品质路线，以科技创新+工匠精神制造出精益求精的高品质产品。
四是文化纲领，就是要以文化为纽带，不仅要以文化为品牌赋能，也要以文化凝聚人心，最终构建消费者、员工、企业及各相关方共荣共赢的文化共同体。
五是改革纲领，就是要坚决破除一切制约高质量发展的体制机制障碍，聚焦重点难点、聚焦补齐短板，推进发展方式、运营机制向高质量迈进，不断激发发展活力和夯实发展后劲。
六是管理纲领，就是要实现汾酒管理体系和管理能力现代化，以管理求效率，向管理要效益。
七是人才纲领，就是要认真贯彻落实新时代组织工作路线，建设一支忠诚干净担当、充满活力的高素质专业化干部人才队伍。
八是民生纲领，就是要提升所有汾酒员工的获得感、幸福感、安全感，构建平安酒都、幸福酒都。
不难发现，“八大纲领”涉面广，涵盖市场、品质、品牌、管理等方面，从总括到细则，从战略高度到落实实施均有明确部署。
正如袁清茂强调，要把汾酒复兴第一阶段“八大纲领”抓好抓实抓到位，一年打基础，二年上台阶，三年大突破。具体践行则提出“16字要求”：实事求是、少说多做、大局为重、以果为本。要求各单位、部门都要结合工作实际，围绕实现总体战略目标，主动认领、细化分解，制定各项工作安排和具体的管理举措，做好汾酒复兴纲领的贯彻落实。
汾酒总经理谭忠同时总结提出“汾酒五要”，即要统一思想、凝聚合力；要转变作风、激发活力；要全面动员、保持定力；要狠抓落实、精准发力；要善作善成、展现魄力，要求全体干部职工要完整、准确、全面地学习领会，深入贯彻落实。
03
再造“清香蓝海”
当前，白酒行业处在一个存量博弈的新周期，叠加清香型白酒的市场份额逐年上升，四年占比增至15%的机遇，整个清香型白酒产业呈现稳中有进的发展态势走向清晰。
在任何行业市场的发展规律中，一个事物的崛起往往都是以一个强有力的老大为领头，最终形成“一带多”的联动合力。
今年年初，汾酒集团董事长袁清茂曾给清香类型白酒企业领导及同仁写了一封春节慰问信。在信中，他指出：随着汾酒复兴之路的推进，各兄弟企业多年来的共同努力，无论是业内专家还是业外资本，无论是生产企业还是市场商家，都感受到了清香白酒的热度，都看到‘清香复兴’的曙光，都看好一个‘大清香时代’的到来。共同开创健康、持续的‘大清香时代’，也是我们所有清香人的共同使命。
在汾酒的带领下，清香型白酒逐渐起势，以汾酒为龙头的清香集聚效应不断发力。目前，清香型市场上，以汾酒、汾杏、汾阳王为代表的区域山西市场，以二锅头为代表的北京、天津市场，以衡水老白干为代表的河北市场，以黄鹤楼、石花为代表的湖北市场，以河套、蒙古王为代表的内蒙古市场，以青青稞酒为代表的青海市场等都已逐步成型。
有专业人士预计，未来5年，清香型白酒市场规模和产业规模将达到1500亿，200万千升，在行业占比将由15%再次上升至20%以上。
会议最后，号召全体员工以更加饱满的精神、更加高昂的热情，共同开创汾酒复兴的新局面，实现汾酒事业新的腾飞。
这不仅是汾酒打开自身复兴的新格局，也显然是清香型白酒企业跟随大哥发展的新动力，不断创造出白酒市场的“清香蓝海”。
