山煤国际能源集团股份有限公司（简称“山煤国际”/600546）最新公告称，王为民请辞董事长、董事、战略委员会主任委员及提名委员会委员职务。吴艳申请辞去公司董事职务。
吴艳还请辞董事会秘书、财务总监职务，她将不在公司担任任何职务。
出生于1966年的王为民，从2017年5月开始担任山煤国际董事长等职务，迄今超过5年时间。而吴艳从2021年2月出任财务总监，4月兼任董秘，在任上不到一年半时间。
公告显示，王为民、吴艳辞职都是“因工作原因”。笔者注意到，在今年2月，上交所对山煤国际和控股股东，及王为民、吴艳、兰海奎、梁建光，钟晓强在任和时任高管予以通报批评，并计入上市公司诚信档案，主因信息披露不规范。不到半年后，王为民、吴艳同时卸任。
山煤国际董事会原有7名董事和4名独立董事，两名董事辞职后，经控股股东推荐，董事会提名马凌云、 陈一杰担任董事候选人，并提交公司8月15日举行的股东大会审议。
董事选举是普通议案，只要参与投票简单多数赞成就能通过，这显然只是时间问题，因此控股股东持股已经超过所有股本50%。
出生于1976年11月的马凌云，是公司前任高层，她曾在2019年前任山煤国际董事、董事会秘书。她还曾担任山西煤炭进出口集团总经济师、副总经理；现任山西焦煤集团副总经理，山西焦煤（000983）董事，且担任山煤国际党委书记。
顺便捋一捋这几家公司的关系。山西煤炭进出口集团是山煤国际控股股东，同时也是山西焦煤集团全资子公司。山西焦煤直接控股股东山西焦煤集团，持股54.4%。
按照马凌云现任职务，应该接任山煤国际董事长一职，山煤国际也将迎来75后女掌门人。马凌云的搭档是出生于1973年的总经理武海军。公司监事会主席钟晓强，出生于1978年，2021年4月担任该职务。
如此一来，山煤国际的董事会、监事会、管理层主要负责人，都是“70后”。
而董秘、财务总监空缺，分别由李艳英、陈一杰接任。其中李艳英女士，曾任山煤国际证券事务部副部长，山西焦煤集团资本运营部副部长。李艳英出生于1987年10月，成为山煤国际三名80后高管之一，以及最年轻的高管。
陈一杰，1973年1月出生，曾任山西压缩天然 气集团董事、财务总监、总会计师，山西中石油国新能源财务总监，山西焦煤集团新能源财务总监等职务。中报即将于8月密集发布，新任财务总监陈一杰的第一战就是让公司中报顺利发布。
山煤国际大股东是山西煤炭进出口集团，持股近58%，处于绝对控股状态，实际控制人则是山西省国资委。截至7月31日，山煤国际市值近300亿元，在山西上市国企中排在第五，第一是山西汾酒，市值超过3000亿元。
煤炭“是典型的周期股”，山煤国际收入从2017年409亿元至2021年480.5亿元，增加不到两成。而归母净利润则大幅增长，从3.8亿元增加至49.4亿元，整整增加12倍。山煤国际去年收入增长36%；净利润增长近5倍。这也让该公司员工薪酬明显提升，人均薪酬从2020年的14.5万元增加至18万元。
根据业绩预告，山煤国际预计2022年半年度实现归属于上市公司股东净利润32亿元至36亿元，与上年同期（追溯调整后）相比，增长278%至326%。公司整体薪酬或在2022年再有提升。
7月30日，山煤国际召开2022年下半年工作会。山西焦煤副总经理、山煤国际党委书记马凌云出席并讲话，山煤国际党委副书记、总经理武海军作工作报告，山煤国际党委专职副书记王莎莎主持会议。
马凌云强调，山西焦煤2022年下半年工作会明确提出“战略目标不变、战术方法多变、工作加快提档”和“三年并作两年走，9年目标7年完成”的新要求，再次向全集团发出了动员令，按下了建设新焦煤的“快进键”。山煤国际作为新焦煤大家庭的一员，决不能落后，必须跑出“加速度”。各级各单位要进一步增强机遇意识、发展意识、忧患意识、改革意识，聚焦主要矛盾，厚植核心优势，补齐短板弱项，争当建设新焦煤的排头兵，率先打造焦煤体系内的高质量发展示范样板，为加速建设世界一流炼焦煤企业作出山煤贡献。
马凌云强调，要深入贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，全面落实省委省政府关于国有企业深化改革提质增效的“32字”工作要求，牢牢把握山西焦煤“战略目标不变、战术策略多变、工作加速提档”的现实要求，做到“三个坚定不移”。一是坚定不移执行新焦煤“三年并作两年走，9年目标7年完成”的战略要求，找准定位，同频共振，凝聚共识，争当排头兵。二是坚定不移完成全年目标任务，做到总体目标、工作责任、绩效考核“三个不变”。三是坚定不移打赢打好防范化解重大风险攻坚战，抓牢抓实安全、环保、稳定三项重点，在发展中保安全，在安全中促发展。
马凌云从六个方面对山煤国际下半年工作提出明确要求。
一是强化党建统领，以高质量党建引领高质量发展。提高政治站位，强化党的领导，加强思想政治武装，坚决贯彻落实好山西焦煤党委和山煤国际党委的各项决策部署。强化基层组织建设，做实基础工作，抓好基本能力提升，推动基层治理提质增效。加强“清廉国企”建设，加快推动“新焦煤大监督体系”落地见效，抓实巡视巡察问题整改，推进全面从严治党向纵深发展。强化群团功能发挥，全面提高水平，切实解决问题，开创齐抓共管的工作新局面。
二是强化责任落实，以高水平安全保障高质量发展。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”，强化党政领导责任、部门监管责任、企业主体责任和挂牌包保责任的全面落实。加快杜邦安全管理体系建设，规范全员安全行为，开展六大系统会诊，强化安全过程管控，推动现场动态达标，不断提升本质安全管理水平。坚持减污、降碳、扩绿、增长协同推进，完善“大环保”工作格局，强化生态环保督导检查，提升环保治理能力，打好污染防治攻坚战。抓好信访稳定、舆情管理、经营风险防范和疫情防控，为迎接党的二十大营造安全稳定的良好环境。
三是强化经营管理，以精益化管理赋能高质量发展。深化“成本管家”行动，推行作业成本法，完善成本管控模型，优化成本费用考核机制，把控生产投入、改善作业流程，推动生产成本管控向行业领先水平看齐。严格实行“三全管理”，有效提升企业生产经营全过程、全方位管控水平。持续优化融资结构，加强资金集中管理，进一步压控“两金”，做好闲置资产盘活，强化运营成本管控。集中优势资源和力量，聚焦生产经营工作创效提效，聚焦解决管理难点堵点问题，务实高效提升精益化管理水平。
四是强化主强辅优，以产业升级助推高质量发展。坚持做强主业、做优辅业，主辅联动、协同发力，抢抓政策机遇，强化“先进产能、精煤制胜、配煤优势、资源扩增”四大战略，大力推进“以销定产、以销促产”和“以销带贸、以贸促销”，构建完善“产、销、贸”一体化格局。聚焦安全生产、环保达标、选煤厂智能化改造、管理效能提升，加大技术创新投入，注重先进性、实用性、实效性，突出科技赋能，让数智化成为支撑企业高质量发展的核心要素。
五是强化改革变革，以机制优化助力高质量发展。持续完善公司治理机制及配套制度体系建设，强化各级党委会“把方向、管大局、促落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”的功能作用，切实把现代企业制度优势转化为治理效能。坚决打好深化改革、扭亏减亏、对标一流“三大攻坚战”，持续优化“三项制度”改革，大力推行管理人员契约化任期制管理、末位调整和不胜任退出制度，健全激励约束机制，向一流企业对标学习，求新求变、紧追紧赶。
六是强化以人为本，以高质量发展创造高品质生活。强化对干部队伍的整体谋划、选人用人管理、综合考评和监督管理，提高干部队伍建设水平。深化人才引进机制改革，构建科学的人才培养体系，形成“干部到一线培养、在一线成长、从一线选拔”的鲜明导向。认真落实山西焦煤党委提出的干部“三个坚持、三个带头、三个亲自”工作要求，做到强化监督考核与保护关爱干部相结合，持续推进工作作风转变。创新培训机制，加强日常培训，推动全员学习、全员“充电”，加快全员素质提升。调整优化薪酬分配结构，引深“我为群众办实事”实践活动，改善员工的生产生活条件，严格落实山西焦煤各项民生实事政策，让广大员工在企业改革发展中共享成果，生活得更加幸福、更有尊严。
▲山煤国际4楼视频分会场
来源：野火财经、山煤国际
