为追忆和缅怀这些酒业先辈，在3月26日举行的“再出发，责任重于泰山——中国酒业协会成立三十周年庆典”上，对奠定酿酒事业基石的酒业先辈们追授“中国酒业30年终生功勋奖”荣誉称号。
活动现场，中国轻工业联合会原会长步正发、中国酒业协会理事长宋书玉等为他们颁奖，全体参会人员感恩这些用一辈子呵护着酒业命脉的奠基人和领路人。
在中国酒业灿烂的星河中，有这样一群光辉的身影熠熠生辉。他们终其一生，执着一事。他们数十年如一日，以崇高的思想境界、坚定的理想信念、强烈的责任担当、执著的追求精神、踏实的工作态度，铸就了闪光的人生，塑造了光辉的形象，为中国酒类事业的传承与发展作出了不可磨灭的贡献。虽然他们已经离我们而去，但他们的音容笑貌和嘉德懿行却始终在我们心中铭刻，他们创造的物质和精神财富，我们受用至今，且为后世敬仰。他们是中国酒业永远铭记的功臣，是刻画在中国酒业发展史中的一座座丰碑！
在这31位“中国酒业30年终生功勋奖”名单中，“汾酒老厂长”常贵明荣膺这份名誉。
常贵明提出的“高质量立厂、严管理治厂、科技进步兴厂、艰苦奋斗建厂”的经营理念，被李秋喜评价为“至今还闪耀着思想的光芒”。
常贵明，山西武乡人，1930年生人。1950年9月调入山西杏花村汾酒厂。先后任工会主席、党委副书记、副厂长。1975年任汾酒厂厂长，1979年任厂党委书记并主持工作。1993年至1996年任汾酒(集团)公司党委书记、董事长，汾酒厂股份有限公司董事长。
1984年，常贵明荣立山西省“四化”建设一等功；1986 年获山西省和轻工业部劳动模范、优秀厂长奖；1987年5月获全国“五一”劳动奖章；1988年获全国劳动模范光荣称号；1988、 1993年两次当选为第七、第八届全国人大代表。
在1979年至1996年，他提任企业主要领导职务17年的时间里，汾酒厂在短短时间内从中小型企业发展成为全国大型重点企业。固定资产总额十五年增长114倍，综合经济效益连续7年名列全国食品饮料行业首位。这在汾酒史上是一个大的飞跃，在中国白酒业是一个奇迹。
有人用一句话概括常贵明的一生：走过的每一个脚印，都记录在汾酒的发展轨迹中，因为那就是汾酒的历史。
任职副厂长期间，是常贵明积累经验，为此后领导汾酒打基础的阶段。
1950年，年满18岁的常贵明第一次走出太行山，踏上了杏花村的步伐。
从对酒一无所知开始，常贵明开始了在汾酒厂传奇的一生。在汾酒厂一开始做营业员时，常贵明连学带问，两年下来，把如何鉴别汾酒的原辅材料标准和其它一般业务知识，掌握了八九不离十。而后，常贵明又参与了汾酒厂的生产管理业务、任大曲车间主任。
几经实践，常贵明自行总结、制定出一套简单的大曲生产工艺，基本掌握制曲技能。
在多个岗位、多年积累的基础上，常贵明从对酒一无所知，到成为了当之无愧的“酒王”。
任职厂长时，是常贵明全方位提升汾酒发展的关键阶段。
1975年，几乎在汾酒生产的每一个环节车间都干过的常贵明，上任了汾酒厂长职务。
在那个年代，常贵明已深知规模、质量、科技、文化对企业发展的重要性，并将其贯穿至汾酒的发展路径中。
据了解，常贵明刚进厂那年，汾酒厂年产仅131吨，到70年代中期也才800多吨，远远满足不了人民群众的需求。1979年，担任了一把手的常贵明，把绝大部分精力都用在扩大生产，提升汾酒产量上。
从800吨到3200吨，再到4100吨，甚至在1981年初又提出了一个更让人震惊的主张：把汾酒的产量再扩大一倍，突破原来的厂址，另建一座新厂。
尽管这个决定遭到了大家的一致反对，但常贵明在当时力排众议。所以才有了今天面积达170多万平方米、产量达25000多吨的花园式汾酒厂区。
在扩厂的同时，常贵明还十分重视汾酒的品质问题。
据了解，当时，常贵明制定了严格的奖惩制度，培植全厂“人人关心汾酒质量、人人维护汾酒信誉”的风气，并设置了相关奖金：工人每超产一公斤一般汾酒，只给奖金1分钱；每生产一公斤优质汾酒，就给奖金1角钱；每生产1公斤特质汾酒，则给奖金3角钱；汾酒在质量上能获一枚金牌，全厂每人得奖100元；如果失去一枚质量金牌，全厂每人就下浮一级工资三年不变……
总之，在对工人所实行的各种奖金中，质量的奖金占到奖金总额的64.7%。“名牌名在质量上，而不是数量上，质量是咱的命根子，甚时也不能马虎”，常贵明的这句口头禅，也从这时候开始被每一位汾酒人赞扬和铭记。
在企业管理和科技技术方面的创新，也是常贵明发展汾酒的侧重点。
在技术创新方面，他带领工程技术人员对汾酒传统操作大胆改革，、先后发明了白酒行业第一台行车、第一个活甑桶、第一台冷散机、第一台搅拌机、第一台制曲机，加快了汾酒生产的机械化进程。1990年获得国家级企业技术进步奖，成为整个白酒行业竞相学习的对象。
常贵明（左二）与技术人员在品评酒样
在企业管理方面，他建立健全了现代企业管理制度，倡导并培育了“团结创新、务实求新”和“高质量立厂、严管理治厂、科技进步兴厂、艰苦奋斗建厂”的杏花精神，成为激励汾酒人开拓进取的强大动力。
1987年6月29日，新华社报道，杏花村汾酒在全国有四最：一是每年的出口量最大，等于全国其他名酒出口量的总和；二是名酒率最高，达99.97%，全国每斤名酒中就有杏花村汾酒厂的半斤；三是成本最低，物美价廉；四是得奖最多。
1987年，竹叶青酒荣获法国国际金奖
根据当时的资料，1985年，汾酒厂历经数次 扩产，成为全国最大名白酒生产基地，全年汾酒产量突破8000吨，占当时 全国13种名白酒产量的一半。而在1987年汾酒厂实现利税已达到8830.58万元，而同期茅台酒厂实现利税1391万元，五粮液2208.8万元。
出任董事长，是常贵明彻底打响汾酒招牌的进阶时段。
在汾酒达到一定规模，品质进一步提升，机械化加速发展，文化全面深入人心之后，汾酒如何迈向更高阶段的发展台阶成为值得常贵明思考的事。
80年代初，杏花园青年联欢晚会常贵明厂长接受山西青年报记者采访
适逢改革开放的春风大范围吹向了全国内地。1988年5月，为适应社会主义市场经济和企业快速发展壮大的需要，汾酒厂在常贵明的带领和鼓励下，全面引进现代企业制度，实行集团化管理和集约化经营。经省政府正式行文批准，以原山西杏花村汾酒厂为核心企业，万吨大曲、企业公司、汾青、白玉等六个紧密层企业，40多个松散层企业组建杏花村汾酒集团，企业定位为科、工、贸相结合的一体化集团。
汾酒厂由此升格为“国家大型一档”企业。
1987年航拍汾酒杏花园厂区
按照集团经营与发展的需要，1992年取得进出口经营权，成立了“山西杏花村汾酒厂进出口公司”。1993年在扩大完善集团的基础上，进而组建了“山西杏花村汾酒集团公司”，在全省率先实施股份制改造，在原杏花村汾酒厂基础上进而改制为“山西杏花村汾酒厂股份有限公司”，创全国白酒行业首家上市之先例。
1993年11月3日，汾酒厂股份有限公司股票发行新闻发布会及签字仪式
1994年1月6日，“山西汾酒”更是在他的领导下在上海证券交易所挂牌上市，这既是山西省的首只上市股票，也是白酒行业中的第一只上市股票。
1994年1月6日，在常贵明的领导下，“山西汾酒”在上海证券交易所挂牌上市，成为了山西省的首只上市股票，白酒行业的第一只上市股票。
从1988年到1993年，汾酒连续6年稳坐白酒行业综合经济效益头把交椅，在整个食品行业也是遥遥领先，被白酒业同行誉为“排头兵、汾老大”。值得一提的是，汾酒当时的业绩表现不仅是白酒行业老大，也占据了食品行业的领先地位，并连续六年荣获全国轻工业最佳经济效益单位第一名。
至此，汾酒完成从当时年产131吨的小厂到“白酒排头兵”的蜕变。
1996年，66岁的常贵明完成使命。2005年，常贵明在太原病逝。但其留给山西汾酒乃至中国白酒市场上的传奇经久不灭。而作为汾酒的功勋人物，汾酒集团也将其视为“汾酒十贤”，并在汾酒厂设立塑像。
2009年，李秋喜掌舵汾酒，在常贵明提出的“高质量立厂、严管理治厂、科技进步兴厂、艰苦奋斗建厂”的经营理念的基础上，提出了“中国酒魂信仰理论”，“汾酒速度”成为业内共识，直接创造了汾酒的第二个黄金发展周期。
2022年1月，袁清茂接棒李秋喜，成为汾酒新的领路人，向“三分天下有其一”的汾酒复兴阶段性目标冲刺，不断创造汾酒新的发展高度。
