△山西振东集团董事长 李安平
尊敬的各位领导、各位嘉宾，振东的各位师生们，父老乡亲们：大家上午好！
今年是一个特殊的年份，是振东捐助历史上最冷的一个“冬助日”。抗疫过去三年了，大家都伤痕累累、高度紧张。虽然近期放开了，但是抗疫还是一件非常严峻的事情。今天，很多人因为疫情没有来到现场。在这么严峻的情况下，我们更加要感谢黄市长、感谢各位领导、朋友和嘉宾，能克服困难来到会场，参加我们的“冬助日”活动。
大家都知道，这3年抗疫时期振东为社会作出了很大的贡献，这是为什么？还记得在2020年腊月二十七，我们的高管在餐厅吃完午饭，就紧急组织了一场“餐桌上的会议”，成立了抗疫指挥部，党委书记董迷柱同志任总指挥，吹响了战“疫”的号角。为什么我们反应这么快呢？因为我们与医生、专家打交道比较多，所以懂得多，比较敏感。2020年大年初一，振东园区封了路，我们加速生产抗疫产品。不管怎么说，我们冲过去了。三年来，我们给全国一千多家医院和防疫机构等捐赠抗疫药品及用品达到1.24亿元。这给我们增加了重重困难。在振东发展史上，有两次亏损：一次是2018年，亏得伤痕累累；第二次就是今年，我们今年下的指标是销售额增长26%，因为疫情，下降了30%。不管再怎么亏损，我们也要咬紧牙关。这已经成了振东人的一种责任。
大家都知道，从1993年振东创业的第一天起，这份责任已经扛在肩膀上了。这个企业为什么叫“振东”呢？振东，其实就是“振兴东和村”的意思，这是因为我的家乡东和村在历史上一直是商贸重镇，以前有这样的说法——“万里荫城，千里东和。”改革开放以后，因为我们村里水多，不能开煤矿，而周边的村都能开煤矿，相比之下，我们就穷下来了。那个时候，我30岁，心里就不服气！我认为东和村是一个人杰地灵的地方，凭什么穷下来呢？我下定决心要去创业，通过企业带动老百姓走向富裕。
那又为什么把开张日定在国庆呢？那是因为当年想得很天真，觉得自己特别有本事，目标特别远大，就想着“做不大与国同庆，做大了与国同强”。所以，就把企业的价值理念定为“与民同富、与家同兴、与国同强”，我们29年都在认真地践行这个理念。虽然我们有的地方还做得不好，但我们问心无愧就行了。
大家都知道，振东多年来形成了“两日一天使”法定公益活动，这又是为什么呢？那是因为我是一个从农村里出来的穷孩子。当年，我们六口人住在一个家里，只有十五平米，在几千人的村里是最穷的一家，我永远不能忘记这个贫穷的历史。因为我们当年穷过，所以有这种感觉。在过去，父母一直在教育我。老母亲在世的时候，教育我：要记住咱是穷孩子；老父亲也教育我：对老百姓能帮一把是一把。我永远不会忘记。我一直认为：父母的教育是一个人一生成功的最最基础的教育。在创业生涯中，我一直记得，所以才有了振东发展史上的几个法定慈善日。
因为家里穷，我失去了上大学的机遇，那为什么我能创办这么大的一个企业呢？为什么还能成为好多领域里的专家呢？当年，恢复高考制度以后，我的两个老师到家里找我谈话。我的班主任说：“安平，你是班里边最聪明的孩子，你应该去复习考中专或者考大学。”难道我不想么？当时我爸在市里搞副业，我到市里把我爸叫回来了，然后两个老师跟我爸坐在一块儿聊。我爸算了笔账，我那个时候在生产队当放牛娃，一天6分工，一个劳动日8毛钱，在长治地区是最富裕的村。我爸说：“一年下来能给家里边挣100多块钱；但如果去复习的话，一年得花100多块钱，里外一算，要花200多块钱。”我一下子懵了。我说：“老师，我不去复习了，我得给家里挣工分。”事业小有成就以后，我下定决心要学习。23岁当上了东和乡综合厂的厂长，在这期间，我不停地学习，不停地下功夫，逐渐地成长为一个自己还比较满意的老板。我1993年由于山西不改制导致海棠洗衣机的垮台，下定决心下海创业，7年时间把振东石油打造成民营石油行业第一，缔造了好多个中国第一；特别在山西的一个山区小县，用8年时间把制药厂打造成为一家上市公司。这是为什么呢？都是因为我不服输的性格、极强的自尊心，爱学习的品质，“时时用心、事事求知、天天总结”已经成为了我的座右铭。
今天是冬至，也是振东法定的“冬助日”，为什么会产生“冬助日”呢？这是22年前的一天，我参加了由长治市慈善总会组织的孤儿救助活动。看到台下那么多孤儿无助的眼神，我心里边其实特别难受。尤其是有一个孤儿哭着大喊“妈妈，妈妈你在哪里啊？我想你了，我想见你！”的时候，我就控制不住自己，我崩溃了。开完会，我叫住这个孩子，就问他：“为什么你要喊妈妈呢？”孩子说：“其实我有妈妈，妈妈改嫁了，没来看过我。”……我立即拨通县民政局长的电话，我说：“老哥，咱长治县的孤儿多不多？”他说：“不少，有106个。”我没有想到，一个县就有这么多孤儿。
回到公司，我马上召集高管成员开会。我说：在我们的家乡，爹死娘嫁的孤儿太多了，我们一定要帮助他们。因为他们从小缺失了一种最最重要、最最没有原则、最最没有代价的爱——父母的爱！我们虽然不能代表社会给他们父母的爱，但我们能代表父母关心他们，让他们感觉到社会是非常好的，是有人在关心他们的，虽然没有父母了，不怕，有我们，有社会，有邻居，有亲戚朋友，不能引起他们的畸形心理，将来再对社会不利。我们要让孩子们有感恩的心，那么孩子们将来才能为社会做贡献。所以，我们经过研究，就把时间定成冬至这天，命名为“冬助日”。会上有人建议将孤寡老人、大病患者、残疾人群体也纳入救助范围，得到了大家的一致赞同。我们都知道，在北方，冬至是最冷的一天，是冻掉耳朵、吃饺子的一天。
为什么我们能一步步走来呢？为什么有时候我们亏得一塌糊涂还要顶呢？拿得起，放不下。我一直说，并不是我觉悟高，不是我人品好，我觉得所有人来做这件事，都会放不下。记得在2018年7月17号，我把北京和上海的经济、金融等专家邀请过来，讨论中美贸易战到底能不能打开？一旦打开，就是股灾！19号，中美贸易战打开了，股灾来了，我们的市值从120亿元掉成了36亿元。从那一天开始，我们就顶不住、撑不住了。我们的分管副总说：“马上就是8月份资助穷孩子的‘扶贫济困日’了，咱们怎么办？”我说：“今年不管了，咱自己还顾不过来，还管他们？”没想到隔了一段时间，他跟我说：“今年找咱们求助的人更多，你让我拒绝，我说不出口啊。”我非常恼火地说：“你说不出口，你让我去说？我能说得出去口？顶吧！”我跟表弟借了1600万元，才把那年的扶贫济困日顶过去了。顶过去，灿烂不就在未来吗？所以说，有时候我也是很难的。
不管怎么说，我们振东人感到很自豪、很骄傲，为什么呢？他们在公司付出的精力、劳力和智慧，都产生了剩余价值，不是老板挥霍浪费了，而是做了正事。振东员工的亲人每一次看到我们做好事，他们都会很开心。所以，我经常讲，振东这个企业是员工的，是老百姓的，是国家的！
疫情三年来，我们的压力特别大，我们的效益特别不好，我老觉得对不起我们的员工，因为这三年我们的收入都不高，没有给大伙儿涨工资，我们的奖金都有所下降，有的三年都过不下去了。虽然企业经营有那么大的压力，我们还是咬紧牙关，一步步地经历过来了，特别是近期，我们所有的高管都经过了疫情，都被“阳”过，但是大部分都挺过来了，但现在还有很多外地的基层员工陆续中招，这给我们的压力很大。
我们还组织全国各分公司的员工梳理当地需要帮助的抗疫部门、医疗机构，还有很多的贫困户，我们都给大家送上抗疫的产品，为老百姓的健康保驾护航。这就是我们的责任。
我们为什么要这么做？因为这是制药企业的天职，虽然很难，但责无旁贷！虽然压力大，但是看到老百姓的笑脸，看到受助者的开心，我觉得，我们都很开心，因为我们振东人的标准是：痛痛快快、潇潇洒洒、开开心心！下一步，不管企业怎么发展，我们一定要把这份责任永远担当下去！到现在，“冬助日”举办22年了，“扶贫济困日”24年了。
今天，因为疫情的原因，没有让我们的员工都来参加，但是我还是要要求振东的员工挺起腰杆，努力工作，好好学习，为企业创造更好的效益，我们才有能力永远把这份责任担当下去，才能照顾更多需要照顾的人，才能为国家做出更大的贡献！
我坚信：只要振东在，只要每个振东人都有上进的欲望，都有善良的心态，爱心就会越来越浓，就会越来越坚定！贫困就会越来越少，国家就会越来越好！最后，衷心感谢各位师生为公司作出的贡献，衷心感谢在振东发展史上帮助和支持企业发展的国内国际的专家和领导，感谢投资振东的各位股东，以及关爱振东发展的父老乡亲们！
谢谢大家！
