“为什么优秀的员工，不等于有价值的员工？”8月的一个周末，山西振东产业健康集团有限公司（以下简称振东集团）会议室座无虚席，上百名员工主动放弃休息，前来“充电”。授课人宋晓君是振东集团物料总监，也是企业自评的“二级教授”。她告诉记者，“在振东集团人人都可以登台讲课，从生产经营到‘心灵鸡汤’，方方面面的内容都可以讲。我讲这节课，还有1200元课酬金呢。”
“集团每年面向全体员工选聘教授、讲师、助教，目前有152人获得企业内部职称，每人每月至少上课两次。”振东集团工会主席马慧介绍说，在振东集团人人互相称呼老师、同学已是常态，这是企业对产业工人最好的尊重，也极大地增强产业工人队伍凝聚力和向心力。从石油经销进入制药行业，扎根太行山区的民营企业振东集团，对人才无比的渴求。因而，振东集团始终把企业转型发展与产业工人队伍建设同步推进，提出了“把企业办成一所学校”的创举。
振东集团在企业治理体系内嵌入了学院架构，将所有岗位编入生产、科研、中药材等14个系，上下级称师生，工友间为同学，开展全员脱产培训。以2022年度为例，累计完成内训353场、18172人次。“这意味着，员工人均参训3次以上。”马慧表示。
动物遗传育种与繁殖专业博士游蓉丽初入职振东集团时，一度因所学专业不符，难以适应工作节奏。在导师李安平的指导下，游蓉丽在过好心理关的同时，6个月内主动登台授课34个课时，很快熟悉了工作流程。“给别人讲，也是提炼自己能力的过程”，入职仅半年，游蓉丽走上了科研办主任岗位。
“我们实行了‘2+2’培训模式，第一个‘2’指培训，在组织内部全员轮训的同时，去年还将174名优秀员工送出国学习；第二个‘2’指授课，开发了162节公共课，在鼓励员工人人登台讲课的同时，去年还承担了12项政府培训计划，大多涉及中药材产业。”振东商学院培训专员韩超介绍说。
为了激发广大产业工人向上动能，振东集团实行“人才放开式管理”，通过“导师制”“师生互促”“内部职称”“主题论坛”“全员竞聘上岗”等机制，鼓励员工在各产业、子公司、团队之间“跳槽”，甚至大胆提倡“让不懂的人做不懂的事”，多维度提升员工综合素质。
近三年，振东集团年均涨薪20%以上，还通过项目奖励、学历津贴、股权激励、年薪制度、创新发明奖，等等举措，不断激励广大产业工人的进取心、事业心。“我们坚持确保产业工人事业有希望与生活有保障并重，努力让产业工人安全感更足，幸福感更浓。”马慧表示。不久前，振东制药员工李小彦被诊断患有多发性骨髓瘤，振东集团工会及时通过企业“大病互助”专项基金，为其申请到30万元医疗费用。“既让我看得起病，也没拖累家庭返贫。”李小彦抹着眼泪说。
来源：工人日报客户端
